荣耀分拆之后，经历过艰难打拼，即将IPO，而且中国电信、中国移动等相继成为投资人，有传闻除了其它一众投资公司外，中国联通也可能入局，分享上市带来的资本故事。

但荣耀未来的故事会好吗？

也许。只是也许。

对荣耀来说，随着智能手机的发展，它面临的挑战只会更大。

从产品层面看，从华为分家独立后，荣耀并未拿出让人惊艳的产品，尽管它曾宣称苹果的“iPhone的灵动岛概念来源于荣耀”。

想通过碰瓷来建立高端品牌的消费者认知，不会成功。没有系统统的真材实料的产品力，碰瓷要么会被无视，要么会被当成笑话。

从品牌角度看，“高端”没那么容易。

品牌是什么？品牌就是消费者对产品或服务的综合印象，也可说是消费者认知。还在华为旗下时，荣耀就是普通品牌，这已经深深地烙进了消费者心智之中。

我们说，消费者认知一旦形成，由于刻板印象的心理学原理，就不容易改变。

要改变也能够，要么真的研发出石破天惊的产品，具有划时代意义的远超同行的产品；要么经过漫长的时间累积，通过持续改善以实现反超。

但对荣耀来说，基本不太可能。

未来智能手机的发展方向和实现路径，已经很清晰，它的认知与同行的认知在同一个维度，它并没有过人之处。

AI手机是已确知的方向，但在AI上，荣耀并不具备领先的优势。苹果、华为和小米，都在发力。

除了产品力和品牌力外，在产业生态上，荣耀更不可能与华为、小米等同行相比。小米通过十几年的努力，已经建立起了成熟且被市场检验成功的生态圈，包括进入电动智能汽车领域。

同样，华为也进入智能汽车等多个赛道，只是与小米不同，华为不造车，只为汽车赋能。

之所以强调产业生态的多元化，其本质是，基于物联网IOT以及未来AI时代的产品和服务，强大的智能系统能力将是核心的竞争力。

而要建立这样的领先能力，需要投入巨额的资金和人力资源，从目前看来，荣耀都不太可能超越排名靠前的同行。

只有将系统的能力应用于几个或多个场景，才会摊薄研发成本，让边际成本逐渐降低，企业可以拿出更多的资金用于研发，从而形成正循环。

第四是，荣耀没有灵魂人物。

尽管我们知道团队的力量非常重要，个人永远大不过集体。但是，要做出让人惊叫的产品，真的需要传奇人物。

天才式的人物才可能带来颠覆式的创新，也才能凝聚团队的力量，让团队的力量最大化。

苹果有乔布斯，特斯拉有马斯克，华为有任正非，小米有雷军。

荣耀有谁呢？

PS：

2020年，荣耀被逼分拆，从华为剥离出来，深圳国资接盘。任正非在送别荣耀的会上希望荣耀要全力拥抱全球化，超越华为，打倒华为。

“一旦‘离婚’就不要再藕断丝连。未来我们是竞争对手，你们可以拿着‘洋枪’、‘洋炮’，我们拿着新的‘汉阳造’，新的‘大刀’、‘长矛’，谁胜谁负还不一定。”

华为一直人间清醒，也永远谦卑，余大炮的“遥遥领先”既是内部的要求，也是外部营销话术，但被始终保持危机意识的任正非禁止。

赵崇甫/品牌战略专家，用定位思想和超级符号方法，赋能品牌健康成长。

曾任知名上市公司高管，多家行业头部企业品牌顾问，正式出版《品牌营销非常道》《微论品牌》《品牌的战争》《身边风景》等著作。