今天分享的是：2024年中国高科技企业：全球舞台上的治理实践白皮书-以互联网企业全球化治理为研究切入点

报告共计：20页

《2024年中国高科技企业：全球舞台上的治理实践白皮书》以互联网企业全球化治理为切入点，探讨中国高科技企业全球化治理模式。

1. 研究背景

- 全球化发展历程：中国企业全球化历经出口贸易、海外营销、海外运营、全球化运营四个阶段，面临不同挑战与机遇，需不断调整战略。

- 高科技企业发展及挑战：互联网企业发展迅速，全球化历程分三个阶段，但面临数据安全、技术限制、市场准入等挑战。

- 研究对象选择依据：互联网企业是高科技企业全球化领头羊，选择五家涵盖多领域、具全球影响力、处于不同发展阶段且治理结构复杂的企业为研究对象。

2. 主要研究发现

- 法律实体架构设置：以业务发展为核心，优先选市场潜力大且与国内相似市场，设区域实体深耕，依业务多样化设独立实体，还受税收等因素影响，境外实体设置有多种逻辑。

- 法人与董事选择：海外董事选择受业务阶段和对国内依赖度影响，初期多内部选拔，成熟后多外聘本地化人才，外聘侧重互联网行业经验等，内部选拔有诸多考虑因素。

- 境内外治理架构对比：海外治理强调属地化运营、独立法人、赋能支持、人员选派多元及治理结构灵活，与国内治理有显著差异。

3. 全球化治理思考

- 全球本地化：企业应考虑本地化因素，尊重当地法规，融入当地文化实现“全球本地化”。

- 构建全球链接：在治理架构上与全球紧密联系，创新商业模式，优化资源配置与合作，构建开放共赢生态。

- 发挥核心作用：创始人及核心团队是全球化治理基石，应重视其作用，适时引入本地人才增强属地化运作能力。

以下为报告节选内容