花开无声，成长有痕。近年来，江西省萍乡市烟草专卖局(公司)秉持“数智推动、精益管理”理念，以“提质降本增效”为核心，让科技赋能引领“质变”，进一步提高物流运行效率与管理水平，开创高质量发展新格局。

“科技创新”激荡高质量发展“一池春水”

工欲善其事，必先利其器。分拣设备是分拣工作的关键利器，为保障其稳定运行，萍乡烟草分拣车间大力推行自主维保策略。一方面，他们成立专业的维修团队，做到每天常规巡检、每周重点检查、每月全面检修，做到设备隐患早发现、早解决。另一方面，本着“以实践磨炼队伍、以项目培育精兵”的原则，加强人员培训，制定年度培训计划，将设备维修知识作为培训主要内容，通过理论学习、实操演示等多种方式，提高全员自主维保能力。

图为维修组长正在指导工作人员更换立式机条烟打击带

“自从更换变频电机后，这个分拣机卡顿的问题就基本没有出现了，真的是大大提高了我们的工作效率”。日前，萍乡烟草分拣车间分拣机故障经过维修后，工作人员大加赞赏。

今年以来，维修团队立足工作实际，以数据分析为抓手，完成了《提高异型烟分拣效率》等科技创新课题，形成了一套行之有效的应对措施和方法，有效地解决了一系列工作难题，也锻炼和提高了队伍自主发现问题、解决问题的能力。

“小小杠杆”撬动专业赋能“大大效能”

“标准烟分拣线的变频器要怎么调节频率？”“如何控制出烟口的卷烟滑出，造成报警停机？”……

日前，萍乡烟草“王添凤”技术能手工作室正在开展一次节能提效的大讨论，与会人员围绕主题积极发言。

为加大人才培养，发挥专业特长，萍乡烟草成立“王添凤”技术能手工作室。一是大力吸纳一批“懂业务、有技术”的老一代物流人加入工作室，有了新平台，可以充分发挥传承精神，把自己所学知识向青年员工们倾囊相授。二是推行“老带新、师带徒”的人才培养管理模式，把工作室变成了小教室，新员工的疑问不再求助无门，老员工的经验智慧也不再后继无人。

“作为一名刚刚加入设备维护班组的新人，在师傅一次次的指点中，我学会了慎思慎行、事前预测、事后复盘，逐渐从跟在师傅后头依葫芦画瓢，一点点累积工作‘跨界’，思维‘破限’，并逐渐建立起了一套行之有效的工作思路。”青年员工张泳激动地说。

图为设备维修团队正在对常规卷烟包装机进行自主升级改造

一个榜样就是一粒种子，一个工作室就是一个“孵化器”。工作室发挥人才“孵化器”作用，真正形成一人带动一群、一群带动一片的“头雁效应”。

“人才引擎”汇聚新质生产力“澎湃动能”

功以才成，业由才广。为进一步强化人才队伍建设，萍乡烟草定期开展技能巩固与更新培训，通过交流学习，深挖操作流程中的不规范行为，现场研究、讨论、总结经验，将标准化操作覆盖到日常工作的每一个环节，同时结合每月定期开展的理论知识测试，进一步提升分拣员的业务能力，让员工始终保持精湛的操作水平和前沿的知识素养，加快形成素质优良、规模充裕、结构优化、分布合理的新型劳动者队伍，打好“引才育才、用才成才、爱才留才”组合拳，让新质生产力的蓬勃活力在仓储、分拣、配送“次第绽放”。

他们积极探索管理创新，开展“金点子”征集活动，激发员工工作热情，鼓励一线员工针对分拣流程提出改进意见，有效减少不必要的等待时间和操作损耗。

“近年来，萍乡烟草倾心引才、悉心育才、精心用才，让人才各展其能、各尽所长，接下来，在竞逐高质量发展的‘争锋’之路上，将会更加雄‘新’壮‘质’、步履铿锵！”萍乡烟草物流中心负责人刘江波说。(邓林威)