3月3日消息，据外媒Tom’s Hardware报道，处理器大厂英特尔（Intel）前首席执行官（CEO）克雷格·贝瑞特（Craig Barrett）在《财富》（Fortune）杂志上发表评论文章表示，英特尔不应该将业务分成两部分，尤其是Intel 18A刚获得技术突破，即将赶上台积电N2制程的时刻。

英特尔前CEO批评董事会：建议迎回退休的帕特·基辛格

不同于此前几位英特尔前董事的要求英特尔分拆芯片设计和芯片制造业务，并将制造业务交由美国投资公司的观点，Craig Barrett 表示，英特尔代工业务过去几年失败的原因是缺乏与台积电竞争的技术，而不是因为英特尔也生产和销售芯片，导致客户不信任它。

Craig Barrett 进一步指出，现在Intel 18A制程技术已取得成功。因此，他认为分拆晶圆制造业务只会分散注意力，并带来麻烦。相反，英特尔应该将所有精力集中在Intel 18A节点制程上，确保它在提供先进技术的同时，还能提供良好的客户服务、公平的定价、保证的产能、以及芯片设计人员与代工客户的明确分离。

此外，Craig Barrett 还批评了英特尔前任和现任董事会。他表示，英特尔董事会应该对英特尔过去十年的所作所为负有最终责任，同时表示下一任CEO应该以Pat Gelsinger（帕特·基辛格）的成就为基础。

Craig Barrett 针对日前四位前英特尔董事会成员在《财富》杂志上发表的观点驳斥称，尽管他们的出发点是好的，但他们都是学者和前政府官员，不熟悉经营半导体业务的复杂运作。

Craig Barrett 认为，2024年12月离职退休的Pat Gelsinger是带领英特尔取得近期技术突破的关键人物之一，这些突破可能让英特尔与台积电相提并论。新芯片技术的开发和生产需要花费数年时间，这是Pat Gelsinger在任期间大力推进的事情。最后，Craig Barrett似乎认为强迫Pat Gelsinger退休对英特尔来说是错误的举动。“我认为，更好的办法可能是解散英特尔董事会，重新聘请Pat Gelsinger来完成他在过去几年里出色完成的工作。”

四位英特尔前董事发表联名文章：反对台积电入股英特尔晶圆制造业务

此前，英特尔的四位前董事在《Fortune》（财富）杂志上撰写专栏文章称，引入台积电入股或控制英特尔晶圆代工厂是一个糟糕的想法，并建议将英特尔制造业务拆分给一家由美国投资者拥有的独立公司。

报道显示，该联名信是由哈佛商学院教授暨英特尔前董事David B. Yoffie、美国联邦通信委员会前主席暨英特尔前董事Reed Hundt、前美国贸易代表暨英特尔前董事Charlene Barshefsky、斯坦福大学前工程系主任暨英特尔前董事James Plummer联名指出，反对将英特尔制造产能交给台积电的想法，并呼吁将英特尔分拆的制造业务，出售给西方投资者。

这四位前英特尔董事指出，让台积电控制美国半导体产业有重大风险。因为将尖端半导体生产集中在美国的一个外国实体之下，可能会形成近乎垄断的局面，从而削弱美国科技公司的力量。虽然，包括苹果、AMD 和英伟达等公司如今都依赖台积电，但它们仍受惠于三星代业务在市场上创造的竞争压力。未来如果英特尔代业务取得成功，它们也将得到英特尔的支持。当前英特尔对台积电几乎没有竞争力，因为它只有两个生产节点可用。然而，这些前英特尔董事们认为，如果英特尔晶圆代工业务完全消失，美国公司的议价能力将会就此下降。

对此，这些英特尔前董事们认为，英特尔更具策略性的方法是将制造业务与设计业务分开。事实上，他们甚至表示，美国政府应该要求英特尔拆分其制造业务，并且该业务只能出售给美国或西方的私营部门投资者财团。任何投资者接管这个庞大的制造网络的必要条件是：

（1） 美国政府必须提供大约 100 亿美元的资本，这些资本应该被构建为无投票权的股权，以便纳税人可以分享成功（就像 2008 年银行救助中所做的那样）。

（2） 包括英特尔设计业务在内的美国主要半导体设计公司必须提供有保证的订单。所有领先的半导体设计公司都需要第二个来源，而基于英特尔资产的健康的美国代工厂是最好的选择。这两个条件对于使资产有足够的利润以吸引投资者来经营它是必要的。这些私人投资者可以在拍卖中竞标资产，并明确说明此处概述的条款。

报导指出，从理论上讲，将英特尔的制造业务拆分给独立公司听起来是个可行的想法。然而，巨大的技术和商业障碍可能会阻碍这一目标的顺利实现。目前，英特尔的半导体晶圆厂遍布美国多个地区，包括亚利桑那州、新墨西哥州和俄勒冈州，还有一个位于俄亥俄州的设施正在开发中。此外，英特尔在以色列和爱尔兰也有晶圆厂。这些工厂的价值约为1,080亿美元。如果减去写字楼和其他非生产资产的成本，可能会少一点。因此，要找到一个愿意以合理的价格购买这些制造资产的投资者将会很困难，因为高达1,000亿美元的并购交易并不常见。

多位英特尔前高管发声

值得一提的是，近期多位英特内部人士及前高管均对反对英特尔出售制造业务，认为英特尔有望转型成功。

英特尔公司硅光子集团首席项目经理Joseph Bonetti 在LinkedIn上发文称，英特尔将凭借Intel 18A与High-NA EUV重新夺回工艺技术领先地位，其晶圆代工业务也将赢得大客户，而如果将英特尔晶圆代工厂的控制权交给台积电，将会是一个可怕的、令人沮丧的错误。

传奇芯片设计大神、英特尔前首席技术官、 AI芯片开发商 Tenstorrent 的首席执行官吉姆·凯勒 （Jim Keller）近期在社交媒体平台“X”上表示，英特尔虽然赚钱没有以前多，但出售英特尔或部分业务，并不能给股东带来价值，而是在“贱卖”一家有很大机会茁壮成长的公司，他认为英特尔价值1万亿美元。

英特尔前首席架构师Raja Koduri近日也在社交媒体平台“X”上发文指出，英特尔虽然拥有大量的知识产权和技术，但是很内部的官僚文化“扼杀了创新”。但是，Raja Koduri认为，英特尔仍然有能力与最优秀的公司竞争，需要积极转型，恢复性能优先的DNA，提升组织效率，制定目标并坚决执行。这一切都不容易，英特尔的所有高层都必须经历痛苦的转型。

与此同时，目前台积电官方似乎并未透露愿意入股或控股英特尔晶圆厂意愿。长期关注台湾半导体产业的新闻平台Culpium创办人高灿鸣（Tim Culpa）表示，台积电并未有意愿入股英特尔，因为无论是独立经营或合资英特尔晶圆厂，都毫无吸引力。

中国台湾经济研究院产经数据库总监刘佩真也指出，台积电与英特尔一直是竞争对手。过去无论是创办人张忠谋或董事长魏哲家，在面对与英特尔合作议题时，意愿都非常低。若合资传闻属实，可能并非单纯的并购或策略联盟，而是华府加强美国供应链考察的结果。对台积电而言，直接在美国扩大投资更加单纯，可以确保技术与营运的主导权。若合资案成真，台积电必须防范核心技术外流的风险。

编辑：芯智讯-浪客剑