方案设计室人员核对自然伽马曲线图和测井综合解释成果图上的曲线形态是否一致（李论摄）

针对页岩油开发提速带来的时效性挑战，该团队构建“全链条智能管控平台”，自主研发“射孔方案资料交接管理”“资料流转节点查询”“诱喷数据表”等功能，通过“电子身份证”实现资料全生命周期追踪。每份方案嵌入数字化标签后，3秒即可精准定位资料状态，资料调取效率提升90%。在各采油厂产能区块建设中，系统应用使资料交接周期由传统3天压缩至4小时，刷新区块产能建设纪录。

为强化全过程质量管控，这个单位创新推行“问题清单销项制+AI辅助审核”管理模式。依托数据分析平台，及时识别异常方案参数，实现质量问题精准定位与闭环整改。一季度累计拦截潜在设计误差23处，推动方案一次通过率提升至98.5%。

在数智化转型攻坚中，工程技术团队突破历史数据治理瓶颈，逐帧录入纸质测井图头数据，逐帧对比纸质曲线和电子矢量化图的形态差异，确保上万条数据精准无误。构建“前磁数据治理数据库”，计划提升油田2012年以前8万口井次老旧图纸数字化转化率，累计完成前磁治理图头数据2730口，曲线2605口，助力老区增产潜力超万吨。

方案设计室人员讨论近期射孔方案情况（李论摄）

“让数据成为油田开发的‘数字资产’，让智能算法为决策装上‘最强大脑’。”工程技术大队方案设计室主任石莹表示，工程技术大队正加速推进数智技术在方案预演中的应用，通过地质模型，提前模拟不同工况下的生产参数变化，为油田开发提供更具前瞻性的技术支撑。

“我们围绕试油试采分公司践行低成本发展战略，不断挖潜创效，逐步完善创效专班运行模式，打破大队内各专业壁垒，群策群力激活全员力量，进一步提升工作效率；制定创效型专班工作管理方案，明确工作目标与职责分工，编制前磁数据治理离线办公程序，满足工作实际需求。”大庆油田试油试采分公司工程技术大队大队长程绍鹏说。中国石油大庆油田试油试采分公司将持续深化数智融合创新，以管理升级助推油田高质量发展迈上新台阶。（姜楠 段宏薇 ）