原标题：字节梁汝波的“危机感”

整个2023年，不止字节，其他大厂也在进行“断舍离”，企业愈发谨慎，这也证明了CEO梁汝波的危机感并非空穴来风。

‍‍‍来源 | 中访网视窗

以年轻、高效率为标签的字节跳动，也害怕自己变得平庸。

1月30日，字节跳动举行了2024年年度全员会。会上，CEO梁汝波忧心忡忡，坦言自己充满“危机感”。他认为，最大的危机感是担心字节跳动作为一个组织正变得平庸，无法取得新突破。随后，他将“加强危机感”列入字节跳动的年度目标。

居安思危：梁汝波的危机意识

其实，这并不是梁汝波首次在公开场合表现出自己的危机意识。在去年三月的字节跳动11周年年会上，梁汝波就做出了一番颇具危机意识的发言，他认为：“我们之前凭借认知领先做出了一些突破，但最近一两年领先的不明显了，不能很有信心地说出我们做得比同行好。”

怎么一路高歌猛进的字节，在梁汝波的口中变得平庸了起来？事实上，刚刚过去的2023年，字节跳动单靠拳头产品抖音，就已经站稳了脚跟。据媒体报道，2023 Q4季度抖音电商GMV同比增长超50%达6500亿左右，2023 年全年GMV有望冲击2.2万亿。

另一方面，在海外，TikTok Shop也在加快扩张步伐，不断抢占国外市场。2023年12月，TikTok官宣与印尼GoTo集团达成电商战略合作，TikTok电商业务重回印尼市场。不过，海外市场更加复杂，TikTok面临的竞争也会更激烈。

电商板块一路生花的同时，字节其他业务板块却停滞了下来。2月初，集团线上医疗问诊平台，小荷健康被传将关停APP，相关功能转移到抖音。

11月，字节跳动裁员传闻被证实，游戏业务板块朝夕光年大幅裁员，仅保留少量人员运营已上线项目、探索创新方向。看来，对于字节这家持续狂飙的互联网巨头而言，游戏提供的增速对集团的整体贡献有限，聚焦主业更实际。同月，PICO发布官方声明，承认进行组织架构调整，确有裁员计划，“元宇宙”风口正式过气。

整个2023年，不止字节，其他大厂也在进行“断舍离”，企业愈发谨慎，这也证明了CEO梁汝波的危机感并非空穴来风。

不进则退：字节正在变得平庸？

一直以来，字节和腾讯因为在社交、短视频、企业服务等业务上多有交叉，因此常常被拿来比较。回望过去的2023，互联网行业并不平静，头部大厂起起伏伏，拼多多市值超越阿里、字节跳动营收直逼腾讯，行业的改朝换代似乎就在眼前，在这个关键节点上，也难怪梁汝波担心字节“变得平庸”。

“航天器需要达到一定的速度，才能摆脱地球重力，否则就会坠落。”年会上，梁汝波如此解释“危机感”，这也透露出他对字节的担忧，担心字节不进则退。其实，这也有字节前任CEO张一鸣留下的影响。2019年到2021年，字节跳动快速扩张，员工数量从1万多猛增到10万多人，庞大的员工数量也让字节“该有的大公司病全有了”。

卸任时，张一鸣留下了一封致全体员工信。他表示，“在忙碌的工作中，越来越多的情况是，很多事情在现实中已经发生，但我并不知道，感觉过去几年很大程度都在‘吃老本’。”他认为作为中心节点的CEO容易陷入被动。

于是，上任后，梁汝波“主刀”了字节跳动组织架构大调整，开始精简组织，将OKR周期从双月调整到季度；将“始终创业”从第五提升到第一位；将不必要的项目砍掉并进行组织优化。他认为，必须要打破自满，提高标准，建设精干的组织。

在全员会的最后，梁汝波还分享了字节跳动 2024 年的三个目标：一是在组织管理文化层面，要加强危机感、始终创业，逃逸平庸的重力；二是持续增加社会信任；三是业务上继续聚焦少量重要的事。可以看出，他期待2024年的字节跳动变得更精简、高效。

这次年会，是将紧迫感、危机意识传递给公司所有人的一个出口。梁汝波作为CEO，想让整个团队也有危机意识，避免过于依赖资源，陷入“大公司病”。或许新的一年，字节将继续面临组织调整和结构“优化”。

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