创新“独角兽”破产审查，技术重要还是管理重要？
曾经发布全球首款折叠屏手机，估值60亿美元的“独角兽”企业-柔宇科技面临破产审查。曾经基于强大的创新能力，柔宇科技实现了多个业界里程碑，包括推出全球最薄彩色柔性显示屏、建立全球首条全柔性显示屏大规模量产线，发布和量产全球首款折叠屏手机，以及发布业内首个Micro-LED弹力柔性屏技术。这样一个技术遥遥领先，受资本追捧的“独角兽”企业，如今却面临破产的窘境，究其原因，最重要的一点就是管理不善，用其员工的话来说“公司的管理太混乱了，内耗内卷太严重，办事效率极其低下”“事无巨细都需要老板审批”。由于不善管理，柔宇没有能够让领先的技术有效的转化为源源不断的现金流，没有能够成功的商业化、创造合理的商业价值，让企业持续发展下去。这里引发我们的一个思考，到底是技术重要还是管理重要？
我们看看华为的成长轨迹就有答案了。华为曾经是技术三流的企业，他的转折点就在于从1998年开始的内部管理变革，在集成开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量控制与IBM、HAY、美世、普华永道、德勤、埃森哲、德国国家应用研究院等30多家企业进行了合作，其中更是向世界级的优秀企业IBM学习了整整10年。正是经历这样的潜心学习和主动变革，让华为脱胎换骨，从一个游击队式的民企转变为管理一流的世界级企业，随之而来的是技术也走向了一流，如今已是遥遥领先，当然这也离不开华为坚持每年将营收的至少10%投入研发的创新战略，这属于管理。没有一流的管理，领先的技术就会退化，只会昙花一现；有了一流的管理，即使技术三流也会进步，企业才能够持续发展。同为深圳的企业，柔宇真的需要好好向华为学习。
柔宇的老板（创始人）是清华的硕士、斯坦福的博士，绝对的技术大牛，由于不善管理让企业高开低走，这里给三个建议：一是创始人需要提升自己的管理知识和领导能力，二是让职业经理人来操盘日常的经营管理，三是向标杆企业学习成功的管理经验。