哈喽，大家好，老庐今天来跟大家聊聊全球机器人产业的大变化。

2025年12月6日，为期四天的日本国际机器人展在东京国际展览中心落下帷幕，670余家全球企业带来了最新技术成果，其中中国参展商数量创下历史新高，成为展会最亮眼的风景线。

最有意思的是展会核心区的鲜明对比：日本老牌巨头安川电机，忙着展示MOTOMANNEXT系列机器人生产小桌椅、装箱的工业自动化流程。

而中国年轻创业公司的人形机器人，则在现场表演复杂动作，甚至能用精准的指尖控制制作冰淇淋，引来围观者阵阵惊呼。

曾经靠ASIMO人形机器人惊艳世界的日本，如今在自己的主场，为何会被中国军团抢了风头？

人形机器人的“新旧对决”

这次东京展的风向早已悄然转变，中国企业带来了展会一多半的人形机器人，从宇树科技的G1到帕西尼感知科技的TORA-ONE，每一款都主打“实用+创新”。

宇树科技的G1搭载43个关节电机，能完成复杂动作，还支持客户二次开发。

帕西尼的TORA-ONE更厉害，0.01牛顿级的触觉传感，让它制作冰淇淋时不会损坏杯子和饼干，这种精细操作能力让不少海外采购商当场询价。

反观日本企业，除了川崎重工发布的Kaleido9人形机器人，其余大多聚焦工业机器人领域。

川崎的Kaleido9定位灾害救援场景，和中美企业将人形机器人打造成通用智能平台的思路完全不同。

要知道日本长照人力缺口正不断扩大，本是人形机器人大展拳脚的领域，但日本企业却依然坚守需求成熟、投资回报明确的工业场景，错失了市场爆发的窗口期。

人形机器人的“量产元年”之战

2025年被称为“人形机器人量产元年”，而引领这一趋势的正是中美两国企业。

全球目前有130-150家人形机器人公司，中国就占了近百家，摩根士丹利报告显示，全球56%的研发企业来自中国，这样的产业密度让中国在赛道上占据先天优势。

中国企业走的是“场景多元+价格分层”的路线，宇树科技、AgiBot等厂商用低价产品推动大规模试点。

智平方则聚焦汽车制造、半导体等高价值工业场景，靠全域全身具身大模型GOVLA打造核心竞争力。

这种“高低搭配”的策略特别务实，既培养了消费级市场，又抢占了高端工业场景，让中国企业在全球市场中快速站稳脚跟。

美国企业则另辟蹊径，特斯拉Optimus、波士顿动力Atlas、AgilityRobotics的Digit，都在深耕AI技术与机械工程的结合，走高端技术突破路线。

美国银行预测，到2030年全球人形机器人市场规模将达100万台，中美两国的竞速，正在定义全球产业的未来格局。

软件短板与战略保守的双重制约

日本在人形机器人领域的相对滞后，核心问题出在两点：一是软件能力的短板，二是战略选择的保守。

日本在硬件制造和精密工程上仍是世界领先，高集成感测减速机、精密关节等关键技术都握在手里，但在决定机器人“智能上限”的AI模型和软件领域，布局严重不足。

就像宇树科技CEO王兴兴说的，中国有深厚的制造和硬件功底，美国有丰富的AI软件生态，而日本在这两方面都没形成优势。

再加上日本企业文化的保守性，终身雇佣制、论资排辈体系，让新技术难以快速落地。

商业环境对新品牌也过于谨慎，导致日本企业宁愿坚守成熟的工业机器人赛道，也不愿冒险投入人形机器人的蓝海市场。

数据不会说谎，2025年中国人形机器人企业接到的全球采购总额达40-60亿元人民币，占全球市场规模的三分之一。