从颠覆者到追赶者，数字音乐先驱Napster再次站在了命运的路口。

1月2日，Napster突然宣布关闭流媒体服务，全面转型A。当天，官网的流媒体服务中断，随后弹出的页面显示：“Napster不再的一个音乐流媒体服务，我们已经转型为一个用于以全新方式创作和体验音乐的AI平台。”

那么，一个曾经亲手撬开数字音乐时代大门的品牌，为何最终选择亲自关闭流媒体服务？这一次，Napster是在主动拥抱未来，还是又一次被风口裹挟，重复一场26年前的命运循环？

再次点开当前版本的Napster官网，很难再将它与一个传统音乐流媒体平台简单等同。

产品形态上，Napster已完成一次相当彻底的重构，彻底放弃了传统人类曲库，而是转向以AI音乐创作聆听、有声书、虚拟陪伴、购物为核心的综合性数字内容平台。

在首页最显眼的位置，Napster展示的是多组风格化的虚拟AI艺人，用户根据喜欢的音乐风格（如另类、布鲁斯、乡村、Hip-Hop、摇滚等）可以关注虚拟艺术家动态、与其进行语音对话，甚至直接与其展开文本+语音对话式音乐创作。

用户只需输入提示词，即可在AI角色的引导下生成一首完整作品，创作结果会被保存在“我的创作”列表中，并支持免费下载。同时，也可以通过提示词针对生成作品再二次生成，更接近盲盒式创作。

这种“人格化+场景化”的产品思路，也被Napster拓展到了有声书、音乐疗愈板块，其中的核心内容并非音频本身，而是疗愈师、正念导师、金融顾问、家庭顾问等专业人士的数字分身。用户不仅可以欣赏其作品，也可以与这些 AI 角色进行通话或对话，获取情绪疗愈、生活建议，甚至延伸至财务规划、饮食决策和个人成长路径。

有意思的是，Napster 还引入了购物模块，服饰、配饰、美妆等商品也被嵌入到名为Napster Spaces的虚拟空间中。用户点击商品后，会进入一个由AI自动生成的沉浸式互动环境，AI导购会提供相关的服务促使用户完成交易。

从功能结构推测，其未来商业模式可能不再依赖音乐订阅，而是更接近AI角色/虚拟艺人的订阅或分级付费、音乐生成付费解锁，以及围绕“陪伴式互动”形成的消费转化。

目前来看，Napster的转型方向并不难理解，它正在尝试把自己从播放工具变成一个承载AI角色、创作能力与情绪服务的容器，由AI生产内容，由AI经营关系，由AI推动消费。

不过，从实际体验来看，当前平台上的这套AI系统仍处在较为早期的阶段。体验过程中可以看到，其AI对话虽然已支持多国语言交互，但在理解用户意图时仍存在偏差，个别情况下会出现回应不够精准、节奏偏慢甚至短暂卡顿的情况，

与成熟电商平台的购买流程仍存在明显差距。

很明显，Napster把赌注都梭哈在AI上，但其可行性仍有不少关键环节需要时间检验。如果技术仍不够成熟，平台则难以从“体验”走向“生态”。

在过去的26年里，Napster的品牌虽然断断续续得以延续，然而其内核，似乎早已消亡。

1999年，Napster首创了P2P文件共享模式，颠覆了当时的实体唱片工业。巅峰时期，其一度拥有高达8000万左右的注册用户，成为互联网早期增长最快的产品之一。

然而，正如今天的AI音乐公司的处境一样，Napster的崛起很快引来唱片业的围剿。2000年，五大唱片公司起诉Napster，指其涉及侵权歌曲数百万首，要求每支盗版歌曲赔偿10万美元。这一年，Napster宣告破产，被德国媒体巨头贝塔斯曼集团收购，彻底终结了P2P免费分享的时代。

此后，Napster品牌多次易手，先是于2002年被硅谷软件公司Roxio以约500万美元收购，并以Napster 2.0的网络音乐商店形式重新出现；2008年，Napster被美国零售商Best Buy以约1.21亿美元买下，计划利用Napster的技术能力和订阅者基础，接触希望通过多种电子设备，探索数字音乐及其他娱乐形式。但彼时，数字音乐的舞台已经挤满了Pandora、Deezer、iTunes、Spotify等新老玩家。

2011年，Napster的用户与资产被流媒体服务Rhapsody合并，主打流媒体付费订阅，与Spotify、Apple Music等公司竞争，品牌本身则被搁置，标志着它作为独立运营实体的终结。

十年间的多次易主、纠纷、起起落落，清晰地呈现了颠覆性的技术品牌在失去光环后，成为了被牺牲的先行者。无论是版权授权框架的确立，还是唱片公司与平台之间的博弈边界，都在Napster的失败中提前暴露、校准，反而为后来者扫清了法律认知与产业谈判的障碍。

2022年，Web3风口正盛。Napster的流媒体业务被区块链技术公司Algorand与Web3投资机构Hivemind联合收购，新东家试图将其包装为“区块链时代的音乐平台”。

然而，和此前的多次转型一样，这场Web3实验更多停留在愿景层面，并未真正重塑产品或商业模式。随着2023、2024年加密市场整体退潮，Web3叙事迅速降温，Napster也随之再次失去支点。

时间来到2025年初，另一个企图复活Napster的故事开始上演。

科技公司Infinite Reality以2.07亿美元收购Napster，值得注意的是，Infinite Reality成立于2020年，主营元宇宙解决方案，业务涵盖虚拟会议和数字交易。元宇宙概念退潮后，公司才转向AI赛道。

在这一背景下，被收购后的Napster呈现出明显的转向，更像是被纳入Infinite Reality的整体技术版图之中，逐步朝着以沉浸式技术、AI和空间计算为核心的技术公司定位靠拢。

相应地，音乐服务从原本的核心业务，转变为其众多业务板块中的一部分。

去年1月，Infinite Reality CEO John Acunto还向员工和投资者宣布，一位神秘投资方已承诺以120亿美元的估值向Napster注入约33.6亿美元资金。

然而，这笔融资却疑点重重。据福布斯报道，CEO John Acunto 的高调演讲和夸张估值与公司2024年7500万美元营收规模严重不符，而且在业内几乎无人听说过这家公司或其所谓大投资者的真实身份。

终于在今年11月，事实证明这笔资金似乎根本不存在，匿名投资者也已销声匿迹。既有的承诺化为乌有，未结清的诉讼也如雪球般滚雪球般积累。

此时，一边全球音乐流媒体市场的主导地位早已被Spotify、Apple Music、YouTube Music牢牢占据，Napster再想通过传统方式与其竞争，几乎没有任何可能。

另一边，30亿美元融资蒸发，再加上Infinite Reality的元宇宙、AI方面的基因，Napster断臂求生，舍弃流媒体业务转投AI以迎合资本市场的叙事，也似乎成为了情理之中。

遗憾的是，Napster的命运仿佛是其自身历史的回声，在颠覆与被颠覆之间轮回，以激进技术开启一个新时代，却从未成为新时代的商业赢家。

Napster转型AI，方向是对的，但时机、状态与筹码，并不完美。

根据Pitch Book数据，截止2025年10月，全球科技初创企业融资总额达3668亿美元，其中AI与硬件占比超60%。2025年第三季度，人工智能行业单季度吸金约1231.1亿美元，相当于2024年全球电影市场全年票房的3倍。

这一背景下，Napster的AI转型顺理成章。

在消息公布后，不少业内人士也保持乐观态度，纷纷表示完全支持行业向AI迈进。他们认为，AI技术可能会促使行业重新审视那些过时的模式，从而找到一种更好的平衡，既能保护创作者的利益，也能让用户享有更公平的音乐体验。

然而，这种转型是否能够真正从“讲故事”落到实处，仍然是一个未知数。

从去年5月，Infinite Reality正式改名为Napster Corporation后 ，公司开始加码AI跨界业务布局，于Napster原有的流媒体业务逻辑拉开了明显距离。比如与足球俱乐部、美妆品牌、油漆制造商合作，提供AI、虚拟3D体验等服务，以及去年12月，发布的AI 智能客服礼宾服务Napster Station。

值得注意的是，上述大多AI服务都由Napster去年全新推出的软硬件平台Napster View驱动。

与上文的音乐服务类似，Napster View也是主打AI沉浸式数字角色的视觉交互、以及AI数字分身功能，借助MacBook摄像头“注视”用户。用户既可以在Mac设备上下载应用使用，以每月20美元的订阅方式接入完整服务；也可以选择购买定价99美元的硬件终端。

Napster首席技术官Edo Segal表示：“我认为这是又一个Napster时刻，是我们真正颠覆整个媒体行业的时候。”

但围绕Infinite Reality本身的争议，也进一步放大了这种错位感。其CEO John Acunto长期对外塑造精英人设，公开宣称拥有佛罗里达大学数学博士和哈佛大学数据科学硕士学位，却先后被两所高校证实“无就读记录”，最终仅以“误写”作出解释草草收场。

Infinite Reality还曾高调宣称，其高估值源自与谷歌达成的“五年战略合作伙伴关系”，并暗示将为Gemini等技术提供支持。但随后谷歌方面很快打脸称，所谓合作仅为普通云服务客户关系，并不存在深度战略协作。

这几个插曲，再叠加此前约30亿美元融资的迅速蒸发、AI技术不够成熟，已经不只是单纯的商业八卦问题，而是实实在在地侵蚀着外界对这家公司乃至其旗下项目的信任基础。

雪上加霜的是，Napster在讲新故事的同时，还在被“老问题”绊住脚。公司拖欠多家表演权组织款项的问题仍未解决。

去年6 月，音乐版权机构SoundExchange起诉Napster，称其在Sonos Radio服务中拖欠2022年10月至2023年4月期间的版税，金额超过340万美元，并持续产生利息与滞纳金。

去年8月，索尼音乐娱乐公司也对Napster提起诉讼，指控其拖欠超过920万美元，不仅要求追讨欠款，还寻求因版权侵权行为造成的最高约3600万美元赔偿。

也正因为如此，这轮AI转型对Napster来说，更像一场带病上阵的豪赌，底气不足。一边想着怎么颠覆新时代，但基础体验拉胯，一边还在老时代欠债。

无论如何，Napster都是一个特别的存在。

它所代表的那一类公司，曾经站在时代中央，被写进教科书，又在周期更迭中被无情抛下，却始终不甘心只做历史的探测箭。如柯达发明数字相机却错过数字时代，也如黑莓统治商务智能手机，却在触屏浪潮中被时代按下静音键。

对于投机概念耐受的我们来说，真正动容的不是那些“又一个XX时刻”的口号，而是一个老牌颠覆者，在跌倒多年之后，还敢扛起旗子，走进风暴，这就挺浪漫了。

但抓住“方向”只是入场券，当情怀已老、技术尚嫩、账本未清，只会让这场转型更像是一场在暴风雨中修船的冒险。就算再一次站上风口，也可能只是被风吹高，然后摔得更狠。