曾经垄断全球市场80%的扫地机器人鼻祖倒下了，而深圳的工厂正接手它的剩余资产，成为这场行业权力转移的象征。

美东时间12月14日

扫地机器人的“鼻祖”

美国iRobot公司

申请破产保护

截至申请破产前，iRobot总负债达5.08亿美元，净资产为负2680万美元，而手头现金仅余2480万美元。根据破产重组方案，公司控制权将移交给其主要债权人兼代工厂——深圳杉川机器人公司。

值得关注的是，由于iRobot此前欠付杉川货款及贷款合计超3.5亿美元（约25亿元人民币），且账面现金几近枯竭，外界普遍将此举解读为杉川为避免巨额坏账而被迫进行的防御性“填坑”。

针对市场种种猜测，杉川相关负责人回应称，收购并非外界猜测的无奈之举或临时起意，而是杉川全球化战略中的主动布局。该负责人透露，接手后将引入杉川在激光导航、基站集成、AI算法等领域的成熟技术，加速iRobot产品升级。

巨头“陨落”

作为扫地机器人的鼻祖

iRobot曾拥有

无与伦比的高光时刻

1997年，其参与研发的Sojourner火星车登陆火星；

2002年，Roomba的问世让扫地机器人真正走入千家万户。

在2015年的巅峰时期，iRobot在全球市场的占有率一度超过60%，在美国本土更是拥有高达80%的统治地位，市值突破40亿美元。

拥有如此显赫战绩的企业

为何在短短五年间跌落神坛？

不少行业专家认为

是多方面因素造成的结果

iRobot扫地机器人。图源：公司官网

2022年开始，iRobot的命运急转直下。技术路线决策失误，是其竞争力不断削弱的关键。

在扫地机器人导航技术的关键转型期，iRobot坚持传统的视觉导航路线，对激光雷达技术的崛起反应迟钝。视觉导航受光线影响大、定位精度低，iRobot的产品频繁出现漏扫、卡困、碰撞家具等问题，用户体验差。

迭代速度的差距同样致命。

在快速变化的消费电子市场，iRobot推出一款新品需要2-3年时间。当中国品牌已经普及“吸拖一体”“自动集尘”“自动洗拖布”等功能时，iRobot的产品才姗姗来迟地升级了吸尘能力及软件智能化。

产品在市场上越来越缺乏吸引力，财务上的麻烦自然接踵而至。

2022年和2024年亚马逊对其两次关键收购均告失败，让iRobot错失扭转困局的最后机会。

技术路线的误判与迭代效率的低下，使iRobot市场份额在2025年已跌至不足8%，连续11个季度亏损，直至最终资不抵债，申请破产。

中国崛起

如果说iRobot的内部失误是“自断经脉”，那么我国扫地机器人品牌的强势崛起则是“趁势而上”，对iRobot形成了全方位的降维打击，成为压垮这家巨头的最后一根稻草。

在iRobot节节败退的同时

中国扫地机器人品牌

正以前所未有的速度

占领全球市场

据IDC（国际数据公司）数据，2025年前三季度，全球智能扫地机器人累计出货量达1742.4万台，同比增长18.7%。

更引人注目的是市场格局的变化：中国品牌石头科技、科沃斯、追觅、小米、云鲸包揽全球出货量前五，合计占据全球近七成的市场份额。

央视财经曾报道，在西欧国家，每售出10台扫地机器人，就有超过6台来自中国；在东南亚，中国扫地机器人份额则从2024年同期的38.8%大幅提升至64.1%，成为增长动能最强劲的新兴市场。

中国品牌的领先

不仅体现在市场份额上

更体现在技术创新上

从技术层面看来，中国厂商实现了从跟随到超越的逆转。早在2018年，中国品牌就开始大规模采用激光雷达等技术方案，较好地解决了传统扫地机器人碰撞、漏扫、卡困等行业痛点。iRobot CEO在谈及破产原因时直言，iRobot技术落后中国扫地机器人4年。

2026年美国拉斯维加斯消费电子展上，中国企业的扫地机器人新品展示了从“清洁工具”到“具身智能机器人”的跨越。

追觅科技展示了配备履带型爬楼系统的扫地机器人，从一楼到二楼，半分钟之内就能完成爬升。

石头科技则推出了轮腿可以独立伸展、升降和高度调节的产品，能够完成小幅跳跃、灵活转向、急停与方向变换等动作。

MOVA扫地机甚至为扫地机器人加上了“翅膀”，以应对传统别墅或复式家庭中异形楼梯的清洁难题。

这些创新不仅仅是功能的叠加，更是清洁场景从二维平面到三维空间的根本性拓展。

繁荣背后的隐忧

然而，中国扫地机器人辉煌成绩背后，挑战同样严峻。“规模越来越大，利润却越来越薄”，成为当前行业的普遍困境。

数据来源：奥维云网

据“南方都市报”报道，以某国产扫地机器人巨头为例，其财报数据显示，2025年第一季度，营收同比飙升86.22%，达34.28亿元，归属于上市公司股东的净利润为2.67亿元，同比大幅下降32.92%；2025年中报，实现营收79.03亿元，同比增长78.96%，归母净利润6.78亿元 （归属于母公司所有者净利润）， 同比下降39.55%。

“增收不增利”的怪圈正在困扰整个行业。

一方面，为了争夺市场份额，国产巨头纷纷加大营销力度，销售费用率持续攀升。部分企业的销售费用率甚至超过研发费用率，导致企业毛利率持续承压。

另一方面，价格战进一步削弱了利润空间。在市场渗透率尚未完全打开、消费者需求趋于理性的背景下，各大品牌为维持市场份额，纷纷降低产品均价。

大幅降价不仅损害了老用户的利益，也让消费者形成“等待优惠”的购买习惯，非大促期间产品销量低迷，企业不得不依赖促销活动维持业绩，陷入“不降价卖不动，降价不赚钱”的恶性循环。

更深层的问题在于产品本身。社交媒体上的吐槽印证了这一点：很多消费者带着“解放双手”的美好期待下单，初期使用时大呼“真香”，但用不了多久，机器人就被束之高阁、逐渐“吃灰”了。

当不少已购用户的实际体验并不满意，甚至选择让产品“吃灰”时，负面的口碑就会像无形的围墙，严重阻碍潜在消费者的购买意愿，让行业渗透率的提升变得异常艰难。要知道，目前国内扫地机器人渗透率才6.9%，远未达到市场饱和。

从全球代工厂

到技术领跑者

曾经，中国扫地机器人企业的角色定格在“全球代工厂”——承接iRobot、飞利浦等海外品牌的代工订单，赚取微薄的制造利润，核心技术、产品定义、市场规则均由西方企业主导。

但短短十年间，这个格局被彻底改写：科沃斯、石头科技、追觅等中国品牌凭借持续的技术攻坚，实现了从“跟跑”到“并跑”，再到“领跑”的跨越。

据“南方都市报”报道，我国拥有全球最完善的智能清洁电器产业链，尤其是深圳及珠三角地区，成本优势直接转化为价格竞争力。功能相似的产品，我国品牌的价格低至iRobot的一半，而相同价格的产品，功能上也形成对iRobot产品的碾压。

这种产业优势在深圳本土体现得尤为明显。2025年12月，深圳“十五五”规划建议全文公布，为新兴产业的下一阶段发展提供了清晰的战略蓝图。

其中，深圳明确提出“推动具身智能规模化应用，支持人形机器人、脑机接口等行业发展，加快培育新型智能终端集群”。

这一定位与扫地机器人正从简单清洁工具向具备感知、决策与执行能力的“具身智能机器人”演进趋势高度契合。

从波士顿到深圳

这不仅是

iRobot一家公司的沉浮

更是全球科技硬件产业链

版图重构的缩影

而深圳企业的角色转变

揭示了一个更深层次的

产业现实

唯有真正的技术创新

才是企业生存与发展的基石