追觅亮相“超级碗”:推进全球高端市场布局,专利数破万件
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2026-02-10 01:02:08

来源:新浪科技

新浪科技讯 2月9日下午消息,美国时间2月8日晚,第60届美国职业橄榄球大联盟“超级碗”正式拉开帷幕。在全美直播的间隙,一家中国科技公司——追觅科技以其品牌概念大片,将其扫地机器人、洗地机及备受关注的“星空计划”车,推向了美国主流消费视野的中心。

今年以来,追觅频繁亮相大型活动——1月初,在国际消费电子展(CES)上系统性展示全系产品矩阵;2月初,在美式橄榄球领域最高级别的赛事期间投放广告。

业内分析指出,追觅的全球化之路,已从早期的产品输出转向生态输出、价值输出,为其在国际高端市场的竞争奠定了基础。

为什么要豪掷北美“冠军之夜”广告?

“超级碗”作为一年一度的美式橄榄球领域最高级别的赛事,是全美国收视率最高的体育事件之一。据历年数据显示,超级碗广告平均触及超过1亿观众,其中包含大量中高收入家庭。

“广告的核心目的不是即时投资回报率,而是品牌定位”,业内观察人士分析道,“追觅的广告没有展示任何折扣代码或促销信息,它只是在讲一个关于未来互联智能生活的故事,不仅仅是寻求短期销售增长。”

追觅以30S的短片,呈现了机器人技术路径下扫地机、割草机器人、汽车等成熟产品的演变,并亮相了智能出行、智能厨电、智能个护、智能大家电、智能清洁等全场景智能生态。

值得注目的是,追觅还展示了CES首秀的“星空计划”概念车,标志着其智能出行板块从概念进入产品化阶段。

“这让人联想到早期的特斯拉,从豪华电动跑车切入市场,逐步建立全球化高端科技品牌形象”,有行业人士表示。

在业内人士看来,追觅似乎想走一条特殊的路径,即基于可复用的技术生态池,凭借底层技术积累,坚持高端化策略推动全生态业务在全球化落地。

这条路所需的投入是几何级数增长的,它不仅考验品牌长期研发投入和技术复用能力,更考验品牌在全新且竞争极其激烈的市场中建立产品交付能力、用户体验保障和市场份额,这将是更现实的检验标准。

要求“深度创新”,专利申请量已超万件

为何敢于开辟多产业布局?支撑其跨生态扩张野心的,是一套已被验证的技术复利体系。追觅将其核心技术归纳为几个可扩展的模块:高速数字马达、智能算法与仿生机械臂等。

官方数据显示,截至2025年底,其全球专利申请量已超1万件。

其中,自研高速数字马达是代表性技术支点。其转速已突破20万转/分钟并实现量产,这一部件同时应用于无线吸尘器、高速吹风机,形成了跨品类复用。不同产品线可基于此类通用技术模块进行二次开发。例如,扫地机器人积累的环境识别与路径规划数据及算法经验,也可为空调、割草机器人的智能感知系统提供技术支撑。

这种模块化思路直接影响其研发资源配置。据悉,追觅的研发投入大致遵循“三分制”:约三分之一用于现有产品迭代;三分之一投向所属领域的下一代前沿技术;剩余三分之一则用于新赛道预研与探索性业务。

技术复用并非简单移植。以2023年首次应用于扫地机器人X20系列、后迭代至“双”机械臂的仿生机械臂技术为例,它旨在解决边角清洁死角,是针对性深度创新的结果。而在此后迭代的扫地机器人、洗地机、空调以及洗衣机等产品上,仿生机械臂技术应用逐渐离散,既能够帮助空调实现定向送风,也能支撑具身智能洗衣机长出“手”将衣服放进洗衣机。

“星空计划”概念车上,技术迁移则体现在将机器人的传感、控制算法及马达技术,适配于汽车的电驱系统、智能座舱等方向。据悉,目前已在底盘、电池、AI交互等多个领域取得进展。

此外,技术积累支撑了追觅的全球业绩。公开资料显示,其营收连续六年实现年复合增长率约100%,海外营收占比过半。在关键市场北美,通过与亚马逊、Best Buy等主流渠道合作及线下门店铺设,2025年其全品类营收同比提升189%。

值得注意的是其品类结构的变化。在北美市场,洗地机、泳池清洁机及生活电器等新品类的加速放量,表明增长对单一爆款的依赖度降低,多元化产品矩阵正在形成。

数据显示,高端市场渗透亦在深化。目前追觅产品已进入全球超120个国家和地区。截至2025年底,其扫地机器人在全球30个国家市占率第一,在德国、瑞士等11国市占率超40%;洗地机则在近20个国家市占率第一,在波兰、瑞士等国超60%。

凭借体系化生态参与全球市场竞争

追觅将其全球增长归因于一套体系化的能力组合:核心技术底层构建、产品差异化管理、供应链效率、渠道策略及品牌价值转化。

在技术层面,以自研高速数字马达、智能算法及仿生机械臂技术为基础,形成可跨品类复用的技术架构,支撑其全系列产品的性能竞争力。

产品定义上,追觅强调基于区域市场需求进行正向研发,并对未来消费趋势做出前置投入,以保持在不同市场的快速产品适应能力。

供应链方面,通过自建与协作结合的制造体系,实现了从核心部件到整机、从成熟产品到概念创新产品的可控生产与及时交付。

渠道布局涵盖线上线下主流平台,旨在直接触达用户并完成服务闭环,支撑其全球市场份额的持续渗透。

品牌建设则从“超级碗”级别的曝光到区域本土化营销同步推进,意在塑造科技高端形象,将“全场景智能科技生态”转化为用户认知与品牌溢价。

值得一提的是,其“星空计划”直接对标全球高端市场,旨在依托追觅既有的全球渠道与运营网络推进。这意味着,其造车进程将基于在跨区域研发协同、供应链全球化整合及市场差异化布局方面的现有能力展开。

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