2026年开年， 算力专项办公室与数智事业部双双亮相，中国移动正悄然撕掉“传统运营商”的标签，两大组织架构调整被视为中国移动董事长陈忠岳推动集团深层次改革的“第一枪”。

“万亿大象”究竟想做什么

先说中国移动新设立的算力专项办公室，是其在总部层面设立的算力管理机构，统筹全集团的算力资源和战略布局。

算力专项办公室的设立，正是为了把“散装”的算力资源整合起来，避免“内卷”和重复建设，刚好契合年初工作会提及的三大主业中的“算力服务”。

相比之下，数智化部升级为数智事业部，可不是简单的“改名换牌”，而是实打实的“升级打怪”。一字之差，背后是权限和定位的天壤之别。事业部在中国移动内部属于高阶组织形态，拥有更大经营自主权，核心就是要扛指标、创价值。

因此数智事业部，更是被寄予了“从支撑到创造”的厚望。它将整合AI技术研发（九天大模型）、数据治理、智能应用落地等核心能力，打通 “技术—产品—运营—变现”的闭环体系，把九天大模型、梧桐大数据平台这些技术变成实打实的产品，卖给政企客户、服务垂直行业，直接创造收入和利润。

算力专项办公室和数智事业部的设立，正是为了打破“资源分散、协同不足”壁垒，实现“全网一盘棋”的资源布局。

主动求变 落子未来

从行业趋势来看，传统运营商的“管道时代”正在过去。如今5G基础设施投资逐步降温，传统的卖卡、装宽带业务增长趋缓，三大运营商都进入了转型的“换挡期”。

工信部数据显示，截至2025年底，三大运营商对外提供服务的数据中心机架数量达93.8万个，行业发展重点早已开始兼顾“AI+算力+场景”的深度融合。

如果还守着“管道服务商”的身份，迟早会在数字经济的浪潮中被边缘化，中国移动的这次调整，就是提前抢占“算力+智能”的新赛道。

从自身发展来看，中国移动的“痛点”早就该解了。2026年工作会议上，中国移动明确将算力服务列为三大主业之一，要求打造“通信、算力、智能服务”三大增长曲线。

这次机构调整只是这场宏大棋局的开局。作为体量庞大的央企，中国移动目前拥有中移云能、中移物联网、中移集成、卓望公司、咪咕公司等21个专业子公司，部分业务存在重叠、协同效率不高。 未来的改革可能进一步推动“同类项合并”。

业内普遍预期，对旗下数十家专业子公司的整合与重构将是下一阶段重点。

“不想当运营商”，不是说中国移动要放弃通信主业，而是要超越传统运营商的定位。它要成为数字经济时代的“算力+智能”基础设施提供商。这就像当年的“互联网+”，现在是 “算力+”“AI+”。

中国移动已不是简单的通信服务提供商，而是数字经济的“底座”建设者、运营者和服务者。

随着组织机构改革的推进，中国移动的“通信+算力+智能”战略版图将更加清晰。当三大运营商都在寻求转型之际，中国移动正在为自己赢得未来竞争的主动权。