春节假期即将结束，明天就要正式开工了。站在"十五五"开局的历史节点，作为气象服务战线的一名老兵，是时候该想想：2026年，我们该怎么干？

中国气象局在2025年底发布的《地球系统预报发展战略（2025—2035年）》，应该能给广大气象服务人一些启示。气象事业有两大国之重器，观测上的雷达和预报中的数值模式。到2035年，我国要建成自主可控、国际先进的地球系统预报体系，以"双轮驱动、数智融合"为核心技术路径。各省气象工作会议也陆续召开，"十五五"气象规划进入实质性推进阶段。面对技术体系的深刻变革和服务模式的全面转型，2026年必须成为气象社会服务现代化的攻坚之年。

一、气象技术底座之变：从大气预报到地球系统智能预报

过去我们熟悉的数值天气预报正在升级为地球系统预报，这意味着预报对象从单一大气圈层扩展到大气、海洋、陆地、冰冻圈、生物圈及人类活动的多圈层耦合系统；预报尺度从分钟级到年代际的全尺度覆盖；空间分辨率向全球公里级、局地百米级迈进。

如果要作为一名合格的气象服务人员，2026年首要任务是完成自我能力升级。

2、建立气象全尺度服务能力。面对从分钟级到年代际的预报产品体系，不能再局限于传统的短期预报思维。能源行业需要延伸期（15-60天）的可用发电量预测，农业需要季节尺度的气候趋势研判，重大工程规划需要年代际尺度的气候变化影响评估。面对这些服务需求，我们要建立与之配套的服务能力，成为连接复杂预报产品与行业决策的"翻译器"。

3、全面拥抱数字孪生技术。地球系统数字孪生公共基础设施将实现对地球系统的重现、模拟与推演。这意味着未来的气象服务不仅是"预报未来"，更是"模拟方案"——为城市规划、灾害推演、气候适应提供可交互的数字场景。气象服务人员要成为这一基础设施与行业用户之间的技术桥梁。

二、重构气象服务模式：从提供产品到场景化解决方案

气象社会服务现代化的核心是推动气象数据向应用价值的有效转化。2026年，应该彻底转变"提供预报产品即完成服务"的传统思维，转向"伴随式"的场景化服务。

1、在防灾减灾领域，深度融入"大应急"框架。建立并适应"风险为先、预警为令"的递进式服务体系，将气象服务嵌入基层应急行动流程。重点完善分灾种、分行业、分场景的气象灾害风险预警业务流程，实现从"叫应"到"响应"的闭环管理。这需要我们气象服务人员要尽快走出办公室，了解应急指挥部的决策链条，知道预警信息在什么时机、以什么形式传递最有效。

2、在行业赋能领域，打造"气象+"融合生态。中国气象局明确提出要推进气象服务从"天气预报"向"发展赋能"转变。2026年要聚焦几个重点方向：

低空经济：无人机物流、城市空中交通、低空旅游等新业态对高分辨率风场、能见度、对流天气预警有刚性需求。要配套研发垂直方向百米级分辨率的风切变、湍流预警产品，建立低空气象服务保障体系。

新能源服务：风电、光伏、储能的快速发展需要全链条气象保障。从资源评估到功率预测，从设备覆冰预警到电网调度优化，气象服务的价值正在从"辅助决策"升级为"核心支撑"。

智慧农业：构建"直通式"智慧农业气象服务体系，将物候模型、病虫害预报、灌溉决策融为一体。关键要打通从气象信息到农事建议的"最后一公里"，让农民看得懂、用得上。

特色经济：结合地方特色开发增值产品。滑雪场需要造雪窗口期预报，港口需要作业窗口期预报，景区需要客流气象指数预报。

三、升级个人能力：从单一技能到复合素质

面对技术体系的深刻变革，我们每一名气象服务人在2026年都应该启动个人能力升级计划。

1、具备跨学科知识结构。地球系统预报要求气象服务人员不仅懂大气科学，还需了解海洋动力学、陆面过程、生态学乃至社会经济系统的基本规律。建议利用业余时间系统学习相关课程，建立多学科知识框架。

2、提升数字化工具应用水平。从Python数据处理到GIS可视化，从API接口开发到微服务架构，气象服务的技术人员要掌握将原始气象数据转化为行业可用信息的全栈能力。特别是要熟练运用人工智能工具，实现从"人工订正"到"智能质控"的工作方式转变。

3、培育产品经理思维。这一点非常重要！做好专业气象服务的终极目标是解决用户痛点而非展示技术先进性。要建立用户画像，深入理解交通、能源、农业等行业的决策链条，设计真正嵌入业务流程的气象服务模块。学会用行业语言沟通，用业务价值证明，用服务效果说话。

四、落地执行：2026年四项具体行动

规划不能停留在纸面，2026年，建议从以下四个具体方向启动我们的气象服务工作。

1、建立"双轮驱动"技术验证机制。在常规业务中同步运行数值预报与AI模型，对比检验其在本地复杂地形、特殊气候背景下的表现。建议选取几个典型天气过程（如本地常见的暴雨、大雾、大风），建立物理模型与AI模型的对比分析档案，积累融合应用的实践经验。

2、选择1-2个重点行业打造标杆服务。避免全面铺开导致资源分散，集中优势力量在本地经济支柱行业建立深度服务案例。例如，若所在地区有大型风电基地，就集中资源做好从风资源评估到功率预测、从设备维护到电网调度的全链条服务，形成可复制的商业模式。

3、构建"观测即服务"创新实践。利用激光雷达、风廓线雷达、微波辐射计等新型垂直观测设备，开发面向城市安全、大气污染扩散、工程建设等场景的实时监测服务产品。这些观测数据可以填补预报盲区，为特定场景提供分钟级更新的实况服务，创造差异化竞争优势。

4、参与区域气象服务生态建设。主动对接省市级"十五五"规划实施，在短临预警业务体系省级试点、地球系统大数据平台应用等项目中承担具体任务。通过重大项目锤炼队伍，同时建立与上级业务单位、科研机构的常态化协作机制。

2026年是气象高质量发展从"十四五"收官向"十五五"开局过渡的关键之年。作为一名气象服务人，我们既是新技术的使用者，也是服务模式的创新者，唯有主动识变、应变、求变，将个人发展融入气象科技能力现代化与社会服务现代化的双重进程，才能在新时期的专业气象服务领域找到不可替代的价值定位。