春节的喧嚣刚刚散去，3月3日，开工首日，马云没有出现在任何一间阿里办公室，而是悄然现身杭州西湖区的一所民办学校：云谷学校。

随行阵容堪称“全明星”——阿里巴巴集团主席蔡崇信、CEO吴泳铭、风险委员会主席邵晓锋、电商事业群CEO蒋凡，以及蚂蚁集团董事长井贤栋和CEO韩歆毅。马云与阿里、蚂蚁核心管理层罕见聚齐。

他们谈的不是业务，不是模型参数，不是AI产品路线，而是孩子和教育，以及AI。

而在马云到访云谷的第二天，3月4日，阿里千问核心负责人林俊旸凌晨宣布离职。就在不久前，Qwen代码负责人惠彬也已加入Meta。

一边是最高层集体定调AI战略，一边是核心技术灵魂人物突然离场。这密集的信息量，让外界一时错愕：阿里在AI这条路上，究竟走到了哪一步？

云谷十年

马云为何总是“提前”来这？

杭州云谷学校是阿里合伙人投资创办的民办学校，涵盖幼儿园到高中全阶段，以大数据、云计算和物联网技术为基础实施个性化教育。过往三年多，他但凡现身云谷，话题一定离不开AI。

2022年11月，ChatGPT横空出世。几个月后，马云来到云谷，与校董探讨人工智能给教育带来的挑战和机遇，强调“不应该害怕ChatGPT，应该用好它来解决问题”。

2026年1月，杭州云谷学校二期项目正式开工，办学委员会宣布追加投资10.6亿元。

按照惯例，过去几年马云每个财年结束都会去云谷。今年显然提前了。这或与急剧变化的AI行业有关。而每逢关键节点，马云必会露面，并擅长从最为基础的地方、底层逻辑发声指引。

1995年，他曾提醒大家，21世纪会是互联网的世纪，互联网会改变中国的方方面面。2008年美国次贷危机时，他发出《冬天的使命》公开信，提醒经济寒冬即将到来。2010年，在整个行业都不看好云计算时，他坚持“逆行”，每年投资10亿建设阿里云。

如今，马云再次“敲钟”，或许说明当下AI科技革命的拐点已至，一些比业务更重要的事亟需摆上桌面。

现场交流时，马云点出了AI变革的紧迫性。他称，AI时代已经快速到来，对社会的冲击超出想象，我们大家谁都没有做好足够的准备，但是对十几岁的孩子来说，他们最有改变的希望和机会。所以这次来到云谷学校，目的就是把阿里巴巴最近对AI越来越清晰的洞察和老师们分享。

在他看来，看一所学校是不是属于AI时代的学校，并不是去看有多少AI服务器，有多强的AI技能。因为AI拥有的是“芯片”，而人类拥有的是心。AI时代对教育最大的改变，是老师们这次可以完完全全去做“灵魂工程师”，而不是做知识的灌输者。

“未来不是让孩子去和AI比拼计算和记忆，而是让孩子保持好奇，学会共情和担当，拥有体验感。”马云说，好奇心、想象力、创造力、判断力还有审美能力才是AI时代教育需要赋予孩子的真正能力。

随行的高管们也从实战角度拆解了AI时代的人才模型。蔡崇信强调“问对问题”的思辨力将成为稀缺资源，吴泳铭则呼吁守住人类独有的好奇心与共情力，井贤栋更是警示要避免AI成为“扔不掉的拐杖”，人类必须保留独立思考的主动权。

此次高规格访问被外界解读为阿里系在AI竞争进入深水区后，将视角从“算力博弈”转向“人才底座”与“人文尺度”的重大战略信号。

进击的千问

春节猛攻，差距依然明显

过去一年，从千问到阿福，阿里在AI领域的进击态势很明显。

这个马年春节，阿里在AI上的动作就颇受关注。千问推出“请客计划”迎战腾讯、字节跳动。春节期间，用户在千问App上“一句话下单”近2亿次。Questmobile数据显示，千问在春节期间DAU达到7352万，以940%增幅居国内AI应用首位，一跃成为国民级AI助手。

在B端，今年除夕，千问3.5开源发布，后陆续开源多款中小型Qwen3.5模型，性能强、效率高，包揽Hugging Face全球开源大模型榜前4。

3月2日晚间，阿里千问正式开源4款Qwen3.5小尺寸模型系列，分别是Qwen3.5-0.8B/2B/4B/9B。小模型发布后，在海外社交媒体上获得了马斯克的关注，他评价这一系列小模型达到“惊人的智能水平”。

同日消息，阿里巴巴集团内部将AI的总称和核心品牌统一为千问，千问大模型涵盖基础大模型和专业领域模型，千问App是阿里巴巴在C端的旗舰AI应用。

值得注意的是，此前通义实验室、阿里云和平头哥组成的阿里巴巴AI黄金三角“通云哥”首次浮出水面，它同时拥有全栈自研芯片平头哥、亚太第一的阿里云，以及全球最强的开源模型千问。目前，阿里和谷歌是全球唯二在大模型、云和芯片三大领域均具备顶级实力的科技公司。

然而，一顿操作猛如虎，市场格局却并未根本改变。

研究机构Quest Mobile发布的《2025年AI应用层发展核心报告》显示，截至2025年12月，月活跃用户排名前五的是豆包、DeepSeek、元宝、蚂蚁阿福和阿里千问。尽管阿里系AI应用榜上有名，但都比较靠后，尤其是与豆包的差距巨大。

为了迎头赶上，阿里千问在春节期间冠名四家地方卫视春晚、投入超过30亿给用户发红包、发布Qwen3.5模型。这一系列大动作都清楚地表明，阿里巴巴不想输掉人工智能时代的“AI大战”。

但QuestMobile公布的数据显示，AI应用在春节期间创日活新高，字节豆包、阿里千问、腾讯元宝的峰值分别为1.45亿、7352万、4054万。千问大约只有豆包的一半。

核心灵魂离职

战略定调与人才流失的错愕

除了要面对来自外部的竞争压力，最近内部的“团队动荡”，让外界一时错愕不已。

就在马云和他的“全明星阵容”高管团队谈论AI的当天，阿里千问大模型的“灵魂人物”林俊旸毫无预兆地宣布卸任，这一消息瞬间引爆了全球AI圈。

在此之前，Qwen代码负责人惠彬也已加入Meta。短短时间内，千问核心团队接连出现重要变动。

这种强烈的反差，让外界不禁要问：阿里在AI这场战役中，究竟是在加固城墙，还是在流失最宝贵的砖石？

一边是集团最高层集体现身、定调AI战略，将视角从“算力博弈”转向“人才底座”；一边是核心技术负责人突然离职、核心人才流失。这两则消息在24小时内相继传出，构成了一个颇具深意的叙事闭环——当马云在高处谈论AI时代需要培养什么样的人时，打造千问的人正在离开。

对于当下的阿里而言，问题远比马云在云谷谈论的教育命题复杂得多。一边是豆包等竞品的猛烈进攻，市场份额差距明显；一边是核心技术团队的变动，内部根基需要稳固。更重要的是，当整个行业都在追逐算力、参数、模型性能时，阿里选择将视角投向教育、投向“人文尺度”——这是一场需要时间验证的长期主义赌注。

答案不仅藏在千问的DAU数据里，不仅藏在“通云哥”的技术布局里，更藏在那些核心人才的去留选择里。马云在云谷说，AI时代对教育最大的改变，是让老师完完全全去做“灵魂工程师”。而对于今天的阿里而言，如何在AI的激流中既留住打造技术的“工程师”，又培养引领方向的“灵魂人物”，或许才是比任何业务都更重要的事。