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（来源：新行情）

箭在弦上，不得不发。

出品 | 新行情 作者 | 赵云合

对于京东外卖，刘强东有着更大的野心。

作为搅局者，京东外卖用一年时间，拿下超 15% 市场份额，也让外卖行业形成 “美团、淘宝闪购、京东” 三足鼎立的新格局。

成功入局的京东，也付出了相应的代价。在烧钱换增量的模式下，京东 2025 年新业务（含外卖）经营亏损高达 466 亿元。

与此同时，京东外卖面临的竞争环境依旧严峻。一边是淘宝闪购明确提出要争夺 “市场绝对第一”；一边是美团力争 “在中高客单价市场保持 70% 以上优势”。

面对自身亏损压力与竞争对手的步步紧逼，京东正在寻找破局之道。事实上，京东外卖已经接连发力，朝着 “2026 年拿下 30% 市场份额” 的目标全力推进。

京东上线 “外卖超级月卡”

上线一周年之际，京东外卖推出全新玩法。

据京东秒送消息，3 月 20 日，京东外卖推出首款跨场景生活权益产品 —— 外卖超级月卡。该月卡最大特色为 “三合一”：30 张外卖折扣券 + 1 次 1 对 1 急送 + 京东家政 100 元券包。

这意味着，点外卖、急送达、家政保洁，一张卡即可全部覆盖。它打破了单一外卖权益的局限，用一张月卡打通即时零售与本地生活，覆盖用户 “吃、用、住” 高频刚需，打造 “一站式生活服务”。

用户可在京东 APP 搜索 “超级月卡”，或在首页。该月卡日常价 86.8 元，上新期售价 6.18 元，PLUS 会员与外卖新用户低至 1.68 元，一单即可回本。

低价专项一方面能将电商会员权益延伸至本地生活，提升 PLUS 会员价值感与续费率，实现电商与本地生活用户双向导流；另一方面能吸引价格敏感型用户，为京东外卖争取用户增量、扩大规模。

外卖超级月卡将高性价比做到极致。具体来看，30 张外卖折扣券可在超 100 万家餐饮门店使用，还可叠加百亿补贴，最高享 6 折，直接刺激用户高频下单；

1 次 1 对 1 急送，购卡后可免费使用一次，至高抵扣 5 元，专人专送平均快 5-25 分钟，超时必赔付，强化京东 “快、稳、准” 的履约能力；京东家政 100 元券包共 5 张，可覆盖全场景五大服务。

外卖超级月卡以 “一单回本” 的低门槛，将价格敏感型用户转化为付费会员。用户为用完 30 张外卖券频繁打开京东 APP，会逐步形成 “习惯性下单” 的用户心智。

用户在解决餐饮高频刚需时，可同步为 1 对 1 急送、家政服务引流。而 1 对 1 急送的极致履约服务，能差异化切入药品、文件等高价值即时配送场景。

从而带动非外卖服务订单增长，形成外卖带动家政、家政反哺外卖的正向循环，从 “单次外卖盈利” 转向 “长期综合服务盈利”。

不难看出，外卖超级月卡充分发挥京东生态协同优势，构建起电商 + 即时零售 + 本地生活闭环。而美团、淘宝闪购月卡多聚焦外卖单一权益，京东凭借三合一跨场景形成独特优势，在即时零售与本地生活赛道建立差异化壁垒。

京东外卖动作频频

力争主动权

外卖超级月卡的推出，是京东针对当下竞争环境做出的关键动作。当前，京东外卖持续构建自身护城河，试图以差异化路线掌握竞争主动权。

不可否认，京东外卖前期 “烧钱换量”，导致京东 2025 年财报出现亏损。不过，亏损情况已在持续改善。京东 CEO 许冉表示，2026 年外卖总投入将低于 2025 年，重心转向经营效率提升与亏损收窄。

京东外卖正从 “补贴换规模” 向 “效率与协同” 转型，将资源投向运力、服务、体验、供应链等，这也与当前行业规则一致。今年 1 月，监管部门规范外卖行业秩序，叫停恶性补贴，引导行业转向高质量发展。

京东外卖从上线之初就主打 “品质”，目前更在履约端与供给端持续发力，构筑核心竞争壁垒。

首先是履约端，京东兑现了为骑手缴纳五险一金的承诺。过去一年，已有 15 万全职骑手加入京东，稳定的自有运力网络逐步成型。

京东还计划未来 5 年投入 220 亿元，新建 15 万套 “小哥之家”，打造行业规模最大、保障最优、覆盖最广的骑手住房保障体系。

近日，恰逢京东外卖上线一周年，京东对骑手体系进行全面升级，打造 “准时宝” 服务壁垒。

第一，为全体全职骑手免费换新工装，红色专业工服搭配金色工号牌与高亮反光条，直观传递品牌正规、专业、安全的形象。

第二，推行标准化培训，所有全职骑手上岗前必须完成强制培训，覆盖 30 类服务场景，执行 “每单妥投必拍照”，提升配送交付确定性。

第三，升级服务承诺，全面推广 “准时宝” 服务，承诺订单准时率达 99% 以上，未按时送达将按规则进行超时赔付。

一系列举措能够提升骑手归属感与稳定性，直击行业配送慢、服务乱、体验差的痛点，打造可控、高质量、标准化的自有运力壁垒。

在供给端，京东重点布局品质餐饮品牌七鲜小厨，主打新鲜现炒、无预制菜、透明厨房、大牌食材，保障 “锅气” 与稳定出品品质。

今年以来，七鲜小厨加速扩张。目前全国门店已超 50 家，计划 2026 年底覆盖全国所有一二线城市。

除规模扩张外，七鲜小厨还将全面开通到店自提与团购业务，首批覆盖 100 万品质餐厅，旨在以 “外卖引流” 带动 “到店消费”，降低纯配送订单的履约成本。

不久前，七鲜小厨还在全国门店上线 “长辈专区”，并打造 “线上点餐 — 线下配送 — 金融支付” 全链条服务，构建 “15 分钟养老助餐服务圈”，为破解养老助餐 “最后一公里” 提供创新方案。

整体来看，京东外卖正以生态 + 履约 + 品质构筑独特壁垒，避开与淘宝闪购、美团的正面价格战，聚焦中高端市场与品质生活场景，走差异化突围路线。

竞争加剧，外卖玩家各出奇招

京东入局，彻底打破外卖行业早期双寡头格局。当前行业已形成美团主导、淘宝闪购紧追、京东差异化突围、抖音伺机切入的竞争格局。

美团仍是行业绝对龙头，市场份额约 50%。凭借多年深耕的骑手网络、商户基础与高频用户心智，美团短期内难以被超越。目前美团正以即时配送基础设施为底座，向 “万物到家” 拓展，进一步巩固领先地位。

淘宝闪购背靠阿里生态，既有电商流量反哺，主打 “高频场景引流” 与 “远近场融合”，又能整合阿里全域资源，快速从餐饮拓展至全品类即时零售，市场份额持续逼近美团。

抖音当前整体份额不高，但依托短视频与直播内容种草激发餐饮消费；同时推出独立团购 App “抖省省”，通过直播带货与团购套餐为商家宣传引流，形成 “内容 — 交易 — 到店、到家” 闭环。

各大玩家各有优势与侧重，短期难以决出绝对胜负。接下来行业竞争重心将转向履约效率、生态协同、品质服务，市场格局仍存在变数。