夏江南依然记得这一幕：从伦敦飞回深圳的十几个小时里，他几乎没怎么睡。

那是2025年，他受邀担任英国D&AD奖项国际评审。正是这一次，这位拿遍国际大奖的设计师，真切地感受到设计这行该洗牌了。

在泰晤士河畔，他看到世界顶尖机构对于AI的使用，早已不是辅助层面的尝试，而开始深入创作流程本身。现场几乎所有人都在讨论同一件事：AI智能体如何进入设计环节。

焦虑感扑面而来。

此后半年，夏江南把时间更多留给思考，与志合基金创始人周弘扬聊得越来越多。两人是在深圳相识多年的老友，一位是设计圈大牛，一位是资深VC投资人。彼时周弘扬判断，AI时代，OPC（一人公司）即将井喷。联手创业的念头开始萌发。

这一判断很快得到了印证。正如最新一幕，广东发布AI新政，鼓励支持人工智能OPC发展。而稍早前，夏江南和周弘扬在深圳联手创立了嘉年志合。

如此，堪称AI浪潮的一抹缩影。

一个新物种揭开面纱

AI时代正在诞生无数的可能性。

正如一位设计出身，一位投资出身，却在AI时代走到了一起今年3月，嘉年志合在深圳正式成立，周弘扬出任CEO。看上去这是一家AI设计咨询公司，但拆开来看，它想做的，显然不止这些。

先说最核心的部分。夏江南将二十多年来积累的审美判断、创意方法与项目经验，逐步拆解、整理，沉淀为一套数字化专属数据集。依托深圳AI初创公司新旦智能为嘉年志合定制搭建的AI系统架构，这些原本高度依赖个人经验的能力，经由持续训练与学习，最终沉淀成一套能够参与真实交付的工作流。公司内部将其称为JN Agent，即“夏江南的数字分身”。

简单来说，数字分身并不神秘。它不替设计师做决定，也不负责制造灵感。更像一个被长期训练过的伙伴，先完成那些基础、重复的工作，如竞品研究、方向推演、初步方案、反馈迭代。设计师本人在最前面，聚焦创意决策和美学平衡，做判断和取舍，决定哪些该留下，什么地方要更锋利。这样一来，原本漫长而繁重过程被大幅压缩，成果依然扎实，并且保留了完整的设计师风格。

“人机同频，各司其职。”夏江南这样概括。设计的温度没有被拿走，反而因为效率被放大，服务半径也被重新拉长。

一端面向OPC初创公司。这类团队往往难以在起步阶段获得足够深入的创意支持，也难以同步梳理品牌表达与发展节奏。但在AI工作流加持下，顶级创意服务开始向更前端的小团队延展。另一端，它也继续承接成熟企业、上市公司和大型品牌客户。

如此，一条极具想象力的路径被打开：当创意能力被AI放大后，得以覆盖更多OPC初创公司；周弘扬则从投资人视角补上战略判断；与此同时，嘉年志合可直接参与种子轮、天使轮融资，待项目进一步跑出来后，志合基金再承接后续融资。

因此，这家公司很难被一句话概括。既处理视觉，也讨论战略；提供交付，也试着解决更前端的问题。设计、咨询、AI，乃至种子孵化被重新“嫁接”在同一个轻量组织里。换句话说，嘉年志合想做的，是陪伴创始人从最早期的想法出发，一路成长。

随着今年OPC骤然升温，嘉年志合看上去踩中了潮流。不过在他们看来，只是顺着浪潮往前走了一步，恰好比势头早了一点。

两个人，始于深圳

嘉年志合背后，是两位成长于深圳的青年。

80后“深二代”周弘扬是深圳中学校友，第一份工作在深高新投，随后进入深创投，此后又参与组建摩根士丹利PE深圳办公室。过去近二十年，他始终深耕深圳，看着一批又一批企业从这里出发，成为行业中的奇迹。

这也构成了志合基金的底色：强调“投早、投小”，也更看重投后深度陪伴。核心团队拥有20年的VC/PE经验，兼具本土与国际顶尖机构背景，过往投出超过10家上市公司，如今则聚焦人工智能、泛消费电子产业链、半导体及文化内容创意等深圳重点行业。某种程度上，这为嘉年志合的创立埋下了伏笔。

历经了一轮轮产业周期后，周弘扬原以为，自己对技术浪潮的节奏已经并不陌生。直到AI浪潮到来，他才再次感受到那种久违的失重感。

“三个月前领先的项目，下个月可能就不在了。行业发展的速度远超我们的学习速度。”这是他反复提到的一句话。对于一线投资人来说，这种感受并不轻松。兴奋和焦虑几乎是同时发生的：兴奋在于机会前所未有，焦虑在于旧经验正在迅速失效。

直至受到夏江南的启发，一切水到渠成。

在设计圈，夏江南早已成名。2006年前后，他就在深圳开始创业。随后20多年里，一边拿设计大奖，一边做项目，服务过华为、迪士尼、宁德时代等头部客户。和很多只谈表达、不谈结果的设计师不同，他长期处理的是商业语境里的创意问题：品牌如何被看见，产品怎样被理解，一套视觉语言怎样真正落到市场里。

即便如此，这次创业在夏江南看来，没有现成范本可循。“市场需求很大，也很明确，必须下场干一场。”在他眼里，AI正在改写工作方式。与其停留在观察和判断里，不如主动拥抱。

相识多年，周弘扬对他的判断是“最懂商业的艺术家”。反过来，在夏江南眼里，周弘扬也不是通常意义上的财务投资人。后者带来的战略视角和投资思维，以及对市场的深刻理解，正是传统设计公司所欠缺的。很多过去停留在设计交付层面的问题，如今到了这里，会被往前推一步。

提到这次联手，他们反复提到一句话：在自己能力范围内，帮那些真正想把事情做出来的人往前走。这是一种典型的深圳式价值观：谈理想，但不空谈；讲陪伴，最终还是要落到把事情做成。

在夏江南看来，深圳最可贵的地方，在于它始终给新事物留出了足够大的空间。允许试错，也鼓励重来。“做比说强”，是他的人生信条，也是深圳最鲜明的城市气质。

“这个时代反而更需要梦想。”周弘扬感叹道，“也许未来人跟人的差别就在于对梦想有多渴望，因为技术跟执行的壁垒一定会越来越低。”

当OPC爆红

为什么是深圳？

嘉年志合这样的新物种出现在深圳，几乎是顺理成章。

过去几十年，深圳最稳定的能力，并不止于外界解读的硬件、供应链或效率，而在于一种极度敏锐的商业闭环能力，技术、产业、资本与市场在最短的路径内完成碰撞。新技术浪潮奔涌而至时，这座城市未必是第一个为其命名的，但常常是第一个将其推向市场。

到了AI时代，这套叙事并没有失效。

先来看一组更直观的数据：2025年，深圳人工智能核心产业营收已达2200亿元，规上企业超过2600家；“城市+AI”应用场景也在不断铺开。成绩单提供了一个切面，技术没有停留在实验室或PPT里，而是迅速渗透进终端、工厂与城市治理的毛细血管中。

也正是在这样的土壤里，OPC开始迅速被看见。一座城市的创新生态活力，不仅来自参天巨木，更来自那些正在破土的新芽。

政策暖风给出了明确的指引。今年开年，深圳率先发布《深圳市打造人工智能OPC创业生态引领地行动计划（20262027年）》，提出到2027年底建成超10个高质量OPC社区，集聚超万名人工智能创新创业人才。很快，首批10个OPC社区已覆盖南山、龙岗等区，形成了一张巨大的创新网络。

在周弘扬看来，支撑起这一切的是深圳约5万亿元规模的实体经济基础，以及高度聚集的供应链网络。在这套体系中，AI压缩了执行环节，让组织变轻，试错成本也随之下降。过去创业意味着先组建庞大的团队、背负人工与办公成本，但在当下的深圳，“一个人只要有梦想，就能先跑起来”。

这种变化正在重构城市的创新密度。当数万个乃至更多的个人创业者并行创新，技术试错的速度随之加快；同时，深圳极致的制造体系设计、打样、量产，这些能力可以像插件一样被灵活调用，使创意能够以更短的路径进入产业化阶段。

这种集聚效应，正是周弘扬最看重的化学反应。

“以前创业，你要先找钱、再招人。”在他的观察里，深圳的咖啡馆和写字楼里，“小团队作战”的浓度正在以前所未有的速度上升。吸引创业者的，正是这座城市把创意迅速变成产品和生意的能力。AI时代，这种能力还在继续放大。

当优秀的OPC集中在一起，旁边的工位不再是普通同事，而是可以随时协作的同行。周弘扬感慨，这种“虹吸效应”带来的单人产值提升，是以往无法想象的。

深圳早就证明过这一点。

2006年，汪滔带着两个人，在深圳一间民房里开始创业；十年后，大疆拿下全球无人机约70%的市场份额。这个故事被反复讲述，因其见证了深圳的创业基因：只要有一个想法，在出租屋里就能造梦。

历史的韵脚往往相似。到了今天，轮到另一批人上场。某种意义上，嘉年志合并非孤例。它更像一个信号：在AI时代，深圳正在长出一批新的创业物种。