不知道大家注意到没有，几乎一夜之间，我们都被互联网绑架了，企业不论产品制造、新品开发、渠道运营、思维模式，还是员工管理、财务处理，都需要按照互联网的套路去运营。

1.制造趋势

传统企业以规模化、大订单运作的模式在互联网时代受到了极大冲击，在未来，自动化将代替人工，信息化将主导生产订单安排和交付，订单碎片化和小单化将会成为常态，柔性化产线必将代替规模化生产……

2.产品趋势

传统企业以单一功能或组合功能交付的产品在互联网时代一定要按照智能化、方案化、时尚化、极致化、简约化和一体化进行优化和升级，同时必须调整以“我”为中心的产品开发模式为“C2B”（绑定C，倒逼B），挖掘客户核心价值。

KKD集团是浙江永康一家以生产钢木门、木门、卫浴门、防盗门、装甲门为主的门业集成集团公司，我们在帮助KKD集团进行互联网转型规划辅导的时候，从公司定位的角度我们提出了品质的KKD（突出用户思维）、科技的KKD（突出智能化）、艺术的KKD（突出时尚化）、世界的KKD（突出平台思维）、集成的KKD（突出方案化、一体化）。

3.渠道趋势

传统企业一般采用代理、直销、连锁或加盟模式进行渠道拓展，传统的渠道模式存在着路径过长、信息传递缓慢、信息容易失真、品牌认知度差、响应速度滞后、渠道剥削巨额利润、渠道忠诚度低等弊端和不足，在万物互联的时代，渠道运营需要更加注重打造渠道平台、关注平台流量、缩短订单交付周期、加快客诉处理速度，建立扁平化的渠道模式将成为主流。

4.员工趋势

当80后、90后成为社会就业主体的时候，传统企业管理模式也需要进行相应调整，因为80后、90后不论教育背景、家庭条件还是时代观念、消费能力都与60后、70后存在巨大的差异。还有一个非常明显的区别在于，80后、90后被称为“互联网土著”，他们生长在互联网大发展的时代，他们更加主张自我，他们个性具有明显的互联网特征（如小资化、屌丝化、任性化）。