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“智慧医院建设与医疗管理”

专题讲座

8月14日，“智慧医院建设与医疗管理”专题讲座在河北省儿童医院培训楼学术报告厅举行。讲座特邀河北医科大学第一医院院长助理、首席信息官、河北省电子病历系统应用水平分级评价评审组组长刘新平教授开展主题培训。院领导、中层正职、副职及正护士长参加。

讲座伊始，刘新平教授直面医院信息化建设“投入高、见效难”的痛点，指出项目失利往往源于需求模糊、认知错位、规划粗放、选型盲目、预算割裂等五大症结，以及“建设、应用、管理”三者脱节。她强调，智慧医院建设必须摒弃“为达标而建”的应付心态，回归“源于内在需求、发于内生动力”的变革本质，让数字化真正成为驱动医院高质量发展的核心引擎。

围绕医院管理进阶路径，刘新平系统梳理了从传统管理、流程管理到数智管理的演进逻辑，并以手术流程为例，拆解“流程六问”——为什么做、做什么、谁来做、在哪做、何时做、怎么做。她表示，只有把每一个流程节点都搞清楚、管到位，信息系统才能真正发挥作用，而不是沦为摆设。

在数据治理方面，刘新平提出“数据治理不是技术问题，实质是管理问题”。她分享了河北医科大学第一医院的实践经验：通过构建“业务流程闭环—行为数据采集—大数据监管”三元协同治理模型，从程序改造、规范术语、规范行为等方面推动数据质量提升。针对人工智能，她认为“人工智能不是选择题，而是必答题”，并结合临床决策支持系统等案例，介绍了AI在智能辅助诊疗、病历智能生成、疾病风险预测等场景中的应用。

人才培养是破局关键。刘新平强调，数智管理人才在破解医院信息化低质低效方面具有举足轻重的地位，要通过“项目实战+知识训练”的方式，培养复合型数智管理人才。“要让懂业务的人懂技术，让懂技术的人懂管理，这才是智慧医院建设的核心支撑。”

近两个小时的讲座内容丰富、案例翔实。与会人员纷纷表示，讲座澄清了“信息化就是上系统”“数智化转型是信息科的事”等认识误区，进一步明确了智慧医院建设“为什么建、怎么建、谁来建”的方向和路径。

讲座最后，副院长杨永辉提出下一步工作要求。全院上下要以此次培训为契机，进一步凝聚共识，把学习成果转化为推动智慧医院建设的实际行动，持续提升医疗服务水平和管理效能，为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。

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文：张鹏骞 编：范韶婵

校：武文芳 核：尤国军