亚太人机共生新图景:机器人从“工具”走向“伙伴”
创始人
2026-09-06 01:01:35

9月5日,在亚太媒体高端论坛《中国机器人的成长路径与亚太价值》主题对谈环节,深圳众擎机器人科技股份有限公司联合创始人姚淇元与马来西亚东南亚社科研究中心政治与国际关系研究主任廖朝骥展开深度对话。两人围绕中国机器人产业链的爆发、东南亚市场的真实需求以及人机共生的未来图景展开了富有张力的交流。

姚淇元分享了众擎机器人的成长轨迹。这家2023年在深圳成立的人形机器人公司,不到三年便实现了自然拟人步态的突破——在此之前,机器人多是弯腿小碎步、行走缓慢,而众擎让机器人走出了“最像人”的姿态,还完成了前空翻等高难度动作。姚淇元表示,做人形机器人的逻辑在于:人类世界本就为人类设计,需要一个能理解和融入这个世界的物理AI智能体。

廖朝骥则从东南亚视角提出了务实的需求。以马来西亚为例,油棕果采集面临严重劳工短缺,农业自动化是迫切需求;同时,人口下降导致未来生产力锐减,机器人恰好可以填补这一缺口。他特别提到,中国科技发展呈“破坏式创新”特征,能把复杂问题变得简单——操作面板简易化,对于教育水平参差、语言多元的东南亚而言,恰恰是降低使用成本、加速产业落地的关键。

谈及中国机器人的产业链优势,姚淇元用“上午设计、下午调试、晚上产线”来形容深圳模式。众擎在南山设有研发中心和制造中心,车程仅二十多分钟,上午发现的问题下午就能到工厂调试,晚上供应链企业便送来配件,实现了“零距离”迭代。更重要的是,众擎采取全栈自研、全栈开源的策略,不定义机器人的具体用途,而是将其作为通用平台,由全球二次开发者根据当地场景来赋予角色。

出海策略成为对话的焦点。姚淇元强调,出海不是简单卖产品。机器人坏了要有人修,零部件不能全从中国发,需要在当地培育完整的生态。众擎正在准备从基础教育到职业院校的全流程培训体系,配合科研教材培养当地人才。廖朝骥把中国企业的出海归纳为四个阶段:基建工程、消费品牌、新能源光伏,如今正进入第四阶段——机器人。他认为这不仅能解决东南亚的缺工问题,更可能催生意想不到的生产力变革。

关于机器人与人类就业的关系,两人展开了探讨。廖朝骥指出,东南亚多元文化并存,传统与前沿不会简单替代,而是长期共存。“人对生活有无穷的想象空间。”他说,“这决定了人类始终拥有技术无法取代的开发可能性。”

姚淇元也指出,新技术会创造新的职业缺口。他希望机器人更多承担重复性的枯燥工作,当AI和机器人助力解决劳动力问题,人类就能够做更有价值和有创造力的事情,探索不同的生活想象。

编辑 刘悦凌 审核 李建国 关越 桂桐

(作者:深圳特区报&读特记者 方胜)

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