当电动自行车企业开始为具身机器人提供核心零部件，当传统服装厂把瑜伽服做到全球供应链顶端，当园林机械制造商造出人形机器人——这些看似跨界的故事，正在金华真实发生。

今年以来，金华出台《金华市传统产业焕新升级实施方案（2026—2028年）》，建立“月跟踪、季调度、年考核”常态化推进机制，构建“问需—施诊—赋能”全链条服务体系，锚定“结构向新、融合向深、智造向强、绿色向优”发展目标，系统性推进传统产业智能化、绿色化、融合化转型升级。

上半年，全市入库亿元以上内生裂变项目80个、总投资超150亿元，累计召开专场活动30余场，会诊企业超500家，总结推广标杆示范45个，提炼可复制战法路径12个，以典型引领带动传统产业整体转型。

从三家企业的转型故事中，或许能窥见工业大市的焕新密码。

绿源电动车：从“两轮”到“具身”的技术延伸

绿源集团具身事业部车间内井然有序，技术人员正在对即将下线的有鹿巡扫机器人AI130S进行检查。今年7月，绿源与浙江有鹿机器人科技有限公司联合研发的首批万台具身智能·商用巡扫机器人量产下线，从战略合作签约到量产交付，仅用247天。

这不是一次仓促的“追风口”。作为国内电动自行车行业领军企业，绿源深耕小功率高可靠电机电控领域近三十年。当行业从规模扩张转向高质量发展，绿源选择了一条不同的路径：不是简单地给电动车加装智能功能，而是从底层机电一体化技术出发，寻找技术的“最大公约数”。

这个公约数，正是机器人驱动的核心技术逻辑与电动车电机控制的技术同源。基于此，2025年11月，绿源与前达摩院机器人技术团队赋能的有鹿机器人达成战略合作，为其高精度行星减速关节模组提供核心零部件，并于今年启动十万量级部件交付计划。同时，绿源主动与算法、整机等领域的领先企业深度绑定，通过参与产品定义、联合开发并开放制造与品控体系，在智能移动产业链的核心执行部件、能源系统等关键生态位完成战略卡位，构建“能力互补、价值共创”的产业共同体，提升产业话语权与系统配套能力。

更具战略意义的是渠道的复用。绿源将覆盖全国的超万家线下门店升级为机器人等智能产品的“体验场”与综合服务中心，打通前沿科技产品直达消费者的“最后一公里”，显著降低新品导入成本。

聚衣堂：用“一米宽、万米深”定义瑜伽服供应链

走进聚衣堂的智能生产车间，不见传统服装厂人声鼎沸的景象。40余条智能吊挂流水线上，每件瑜伽服都带着专属的“数字身份证”流转，实现“衣服全程不落地”。2025年，这家企业销量突破4000万件，工业产值达7.79亿元，业务覆盖全球50余个国家，系全球规模领先的瑜伽服供应商。

回看几年前，聚衣堂还是一家深陷多品类女裤“价格战”的电商卖家。面对电商红利消退，企业做出一个关键决策：果断砍掉冗余品类，聚焦瑜伽服赛道，践行“一米宽、万米深”理念。

更让同行意外的是，聚衣堂加码重资产投入。2021年起，企业在浦江、江西婺源布局生产车间、织布厂、印染厂，构建从“面料研发—生产制造—终端销售”的全产业链闭环。这一决策使面料次品率降至0.8%，综合成本较行业均值降低12%。

数字化则是其效率革命的另一翼。聚衣堂累计投入超2000万元打造智能工厂和数字化车间，库存周转效率提升40%，日均产能从5000件跃升至12万—15万件，人均效率提升30%，产能、订单增幅分别达15%、20%，入选浙江省第二批未来工厂试点。

中坚科技：从园林机械到“人机共生”的生态卡位

2026年世界机器人大会上，一台两层楼高的人形机器人ZERO成为全场焦点。它的制造者，是金华一家深耕园林机械近30年的企业——中坚科技。

一个做割草机的企业，如何造出人形机器人？中坚科技的路径是“双线并进”：

一头链接全球顶尖创新资源——战略投资欧洲人形机器人公司1XTechnologies，与OpenAI、英伟达同步布局，快速获取前沿技术认知，开展人形机器人核心部件的联合研发与产能布局。

一头深度绑定国内科技巨头——与华为终端达成战略合作，围绕车载四足机器人、未来高阶具身智能产品进行合作开发，推动产品融入“鸿蒙智行”生态。

在中坚科技看来，这不是简单的“产品转型”，而是“生态卡位”。企业将园林机械领域积累的机电设计、结构优化、批量制造能力，系统性复用到智能割草机器人、四足机器人乃至人形机器人核心部件中，构建了覆盖“前沿投资—核心部件—整机制造—场景方案”的完整产业闭环。2026年一季度，其研发费用同比增幅达291.23%。（来源：金华市委宣传部）