来源：福布斯

当技术爆炸与动荡交织，什么才是值得信任的引领？一家65年的顶级咨询机构，如何定义这个时代的“领创精神”？

世界从未如此复杂，也从未如此丰盛。

AI、新能源、生物科技等领域竞相迸发，技术创新如烟花般绚烂绽放，每一个方向都在许诺一个崭新的未来。然而另一边，技术的加速度与国际局势的波动交织在一起，人们在信息洪流中反而更难辨清方向：机会越多，越怕选错；声音越杂，越渴望指引。

哪些发展方向值得关注？哪些企业值得信任？

今年恰逢弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan，简称“沙利文”）成立65周年，他们将年度主题词定为“信任”。这家陪伴了上万家企业上市、转型与变革的增长咨询公司，始终在做一件事——通过深度研究，尽可能消除信息不对称，为资本市场提供最可信的判断。

自2025年开始，福布斯中国与沙利文连续合作举办行业发展领创者评选，试图进一步回答，在喧嚣与迷雾之中，究竟什么才是值得托付的引领？

日前，2026福布斯中国行业发展领创者评选颁奖盛典圆满落幕。在颁奖环节正式开始前，我们与弗若斯特沙利文全球合伙人、亚太区联合主席、中国董事长王昕博士进行了一场对话，探讨“领创”二字的份量，以及信任何以成为这个时代最稀缺的资产。

小荷才露尖尖角

3月18日上午，上海宝格丽酒店宴会厅外。红毯已经铺好，身着西装的安保人员在入口处来回巡视，数十位工作人员手里攥着流程单，步履匆匆，空气中弥漫着一种紧张却充满期待的气氛。

紧张，是因为这场备受瞩目的盛会不容有失。而期待，是因为今晚，一批在各自领域内成绩斐然的名字将登上属于他们的舞台。沙利文要将最能引领中国未来发展的领创者们郑重地介绍给世界。

王昕拆解“领创”两个字：“‘领’就是领先。第一个吃螃蟹需要冒险，敢为天下先，但同时也意味着有巨大的机会。我们觉得任何一个行业必须有领军人物和领军企业，它们对细分赛道、甚至对更大的行业资源有先锋示范作用。‘创’就是创新，最好是开天辟地式地创造出一些新的东西。可以是一个引领时代的新业务模式，一种新的潮流，或者一个新的想法。最重要的是要对过去的墨守成规说‘不’，要打破那些条条框框的束缚。”

今年入选的领创者们，正是这样一群企业与个人。他们中的多数是深耕细分赛道的创新型成长期企业，亦不乏手握核心技术的初创新势力。虽然尚未长成行业巨头，但是他们凭借前瞻的视野与破界的创新力，已成为各自领域的先行者。

九层之台，起于累土。不管是巨无霸的跨国公司还是百年企业，都是一点一滴积累而成，涓涓细流才能汇成汪洋大海。因此王昕坚信，这些成长期企业和初创企业是产业发展的根基，更是未来商业格局的孕育者。

根基的成长，往往伴随着脆弱。根据沙利文多年来在全球范围内的大量研究结果显示，初创企业有将近97%甚至更高，在创业的前两三年面临极高的失败风险。“就好像一个新生的幼鸟，经不住狂风暴雨。在前两年里，它极度需要关注，需要背书，需要帮助，需要唤起合作伙伴、客户对它的认可。”

他引用了一句诗：“小荷才露尖尖角，便有蜻蜓立上头。”沙利文愿做“蜻蜓”，为“小荷”采蜜传粉。

与2025年相比，本届入选者的画像更为鲜明。多位评委不约而同地发现，海归、年轻、高学历是这一届的突出特点，“跟我们几十年前改革开放之初，很多创业者从基层一点点做起来不一样。这些人有全球化视野，在最前沿的高科技解读方面特别牛。”王昕说。

但技术领先不等于一切。王昕补充了一个关键观察：“好的科技不代表有好的市场，也不代表有好的推广前景。顶级的技术，不一定能带来巨大的市场效益和投资效益。”

技术之外，资本市场真正在寻找的另有答案。

企业家精神的底色

资本市场逐利而动，但高收益往往伴随高风险，二者互为表里，无法剥离。那些能将技术转化为可持续商业价值的人，往往更加懂得如何驾驭风险。因此一个能真正穿越周期的领创者，必须具备超越技术本身的企业家精神。

王昕认为：“企业家精神不是体现在他能研发出一个好的产品，而是在于整合资源的能力。”

优秀的企业家必须有办法充分利用所有的社会资源和商业生态资源，把不同的利益相关者整合起来组成一个团队。这个团队不光指企业内部团队，王昕说：“外面的世界非常广阔，如果一个企业家能发动外部的社会资源，让商业合作伙伴、生态，甚至政府职能部门、政策制定方、监管机构都能支持他，重视他的一些理念、产品、服务，乃至他的市场进入策略、营销布局和全球化战略，那么企业的价值就更容易被广泛看见与认同。”

2026福布斯中国行业发展领创者评选颁奖盛典上，沙利文特意邀请了产、学、研、投、媒各界人士齐聚活动现场，对企业家而言，这正是一次难得的资源整合与生态链接机会。

王昕所说的“外面的世界”是要放眼全球。他说：“现在的竞争，是地球村里的竞争。竞争的国际属性，我们绝对不能遗忘。”

他讲了一个真实的故事，一位百亿级上市公司的企业家说要出海，专家问：“你要去哪个国家？”企业家说：“我要去非洲。”专家又问：“非洲有五十几个国家，你想去哪个？语言、文化、开放程度、经济发展水平千差万别。你都不知道自己在问什么，又何谈答案？”

王昕很清楚，企业家并不是全能的，尤其是在全球化这门复杂的功课面前，没有人是天生的优等生。但这没关系，沙利文可以提供系统的方法论。近期，沙利文和中国顶级的出版社达成合作，即将推出一本《企业出海增长指南》（英文名为《GO GLOBAL: The Growth Coaching Book》）。他相信，全球化的势头，没有任何人可以阻挡。

他形象地介绍：“出海，就好像坐船。你不可能开个小舢板出海，可能没开出几公里，一个浪来了就翻了。一定要有海图告诉你哪里有暗礁，有GPS帮你做引导。这不是盲人摸象，而是要有既定的步骤、有全球通行的成熟方法。”

他对沙利文很有信心，因为用专业为企业赋能这件事，沙利文已经做了65年。

65年浇灌信任

咨询行业潮起潮落，每10-20年就会迎来一次格局洗牌，而沙利文是全球少有的、横跨半个多世纪仍保持活跃的专业咨询机构之一。

目前，沙利文在全球设有近50个分支机构，覆盖所有的发达国家、新兴经济体和主要资本市场，成为无数客户的信赖之选。信任，是它的王牌。

“现在海量信息鱼目混珠，良莠不齐。获取信息的成本极大下降了，但质量也打上了问号。”王昕说，“水军、假新闻、AI伪造的内容、不良个体或小机构的短期行为……它们没有历史沿革，没有长期经营的观念，不把品牌和质量放在第一位。所以，信任是普遍匮乏的。”

沙利文成立65周年的关键词就选定为“信任”，王昕时常提醒团队，脚踏实地地认真做好每一天的本职工作，慢工出细活，不能追求一蹴而就。

他阐释，沙利文从三个层面构建信任：第一，提供可信的方法论，一套被绝大多数各方接受的标准操作流程，与全球标准对齐的正规度；第二，是历史沿革，65年来公司保持了良好的业界口碑，在全球覆盖数百个细分行业，通过持续研究形成数据库、行业知识库，确保信息的准确性；第三，只选择顶级合作伙伴。与福布斯中国联合主办的行业发展领创者评选即是诞生于这样的标准。

正是这种坚持，让沙利文的报告获得全球主要机构的普遍认可。王昕说：“在常年扮演独家IPO行业顾问的过程中，我们的研究结论需要进入招股说明书，持续接受监管机构、投资者和市场的多重审视。近10年来，沙利文连年蝉联中国企业赴香港及境外上市专业行业顾问市场份额的领导地位。2025年沙利文香港IPO行业顾问市占率高达73%。这种高度集中的市场认可本身就是一种信任机制。”

沙利文追求长期主义，对前沿科技的追踪同样遵循这套系统性的方法论。面对AI浪潮，早在七八年前创办头豹科创网时，王昕就前瞻性地提出了“AI+HI”（人工智能+人类智能）的理念，并且一直身体力行。

“AI可以进行海量数据的处理，可以在人的指挥下筛选出数学模型，这是人力所不及的。”他解释，“就好像我们去拔草，用手能拔几根？但开着除草机去，效率就高了。不是我们人不行，而是我们把不擅长的工作，交给了擅长做这些工作的AI。”

他话锋一转：“AI是有短板的。比如，见一叶落而知天下秋，机器看到一片叶子掉了，它不知道这意味着什么。再比如，一个苹果砸在牛顿头上，和砸在普通人头上，是两个效果。”

所以在沙利文，AI提供效率和广度，人提供深度和判断。两者结合，才能输出真正值得信任的结论。

他的技术理念与当前中国的人工智能发展战略部署同频共振。在中国，沙利文已经连续经营28年。它始终坚持高度本土化，以服务国家与社会、推动经济发展、增进人民福祉，为经营宗旨。积极响应中国的产业政策和战略转型方向，在“一带一路”、双循环、企业出海、品牌强国、数字中国等重大战略布局上，贡献行业力量。

王昕相信：“未来我们可以发挥的空间非常巨大。”因为这家走过65载春秋的公司，步履轻快，对未来依然充满好奇，“影响世界的50大科技”、“中国未来50年”……沙利文从未停止向读者分享眺望未来的目光。

这或许就是“信任”二字在这个时代最稀缺、也最珍贵的含义：它不是一句口号，而是一个在长期稳定的坚持中，一点点积累起来的、可验证的承诺。它来自于对互利共赢的践行，对民众福祉的关切，也来自于对长期主义的信仰。

无论是领创者，还是托举者，最终都要回归到这个朴素却颠扑不破的真理上来。

声明：品牌之声相关资讯来自于被采访对象，非福布斯编辑内容。